Как стать управляющим
Гольдман М.

Аннотация

Статья рассчитана на руководителей и владельцев бизнеса, которые ощущают обычный симптом болезни роста - снижение эффективности системы управления компанией. В условиях жесткой конкурентной борьбы руководители поглощены решением сиюминутных проблем и не в состоянии работать на перспективу. Все это - следствие недооценки самого доступного ресурса, имеющегося в арсенале любого управляющего - управленческого ресурса. Если в компании морально готова встать на путь изменений, то статья поможет решить самые сложные проблемы, сопровождающие процесс перевода системы управления в новое состояние.В статье акцентируется внимание на том, что должен знать и уметь руководитель, прежде чем он приступит к работе по реструктуризации компании.

Содержание

Когда машина управляет водителем;
Главный ресурс управляющего;
Экспресс-диагностика управляемости;
Почем ресурсы;
К чему готовиться;
О сопротивлении и моратории;
Об имидже и стиле;
О личной преданности и заслугах;
О конфиденциальности и открытости;

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №4, 2002 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 4.
Кол-во знаков: около 17,389.

Гольдман Мирон

Гольдман Мирон

Московский представитель и партнер компании RLM Business Consultancy, Москва.