1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент

Практическое руководство по проведению исследования репутации компании

Выстраивать стратегию развития организации невозможно, не имея представления о том, как воспринимают ее потребители и бизнес-партнеры. Объективно оценить положение компании на рынке помогают исследования, предметом которых является ее репутация. Ключевым аспектам такого рода исследований и посвящена данная статья.

Страниц: 5
Рейтинг:

Пушкина Ю.В.

МК — 2010, №6

Анализ продуктового портфеля — ключевой метод стратегического планирования бизнеса в рамках разработки, выпуска и сбыта продуктов компании

В статье рассматривается анализ продуктового портфеля как инструмент стратегического менеджмента для достижения главной цели компаний — конкурентоспособности. Особое внимание уделяется матричной модели Бостонской консалтинговой группы, которая тесно связана с концепцией жизненного цикла продукта. Автор анализирует преимущества и недостатки данного инструмента и его взаимосвязь с другими инструментами менеджмента для успешного управления продуктовым портфелем.

Страниц: 11
Рейтинг:

Вахтель Д.

МиМИ — 2010, №6

Экспансия транспортно-логистических операторов в регионы как один из способов развития бизнеса и экономики

Модернизация отечественной экономики невозможна без совершенствования рынка транспортно-логистических услуг, особенно в регионах, где наблюдается дефицит подобных предложений. На примере конкретного логистического оператора автор описывает стратегию расширения бизнеса, перечисляет основные задачи, которые необходимо решить в рамках ее реализации.

Страниц: 3
Рейтинг:

Матвеева А.А.

ЛС — 2010, №6

Инновационные подходы к управлению эффективностью логистической фирмы

В условиях постоянно меняющейся рыночной среды особенно важно выбрать такие показатели эффективности работы предприятия, которые позволят адекватно оценивать ошибки и своевременно реагировать на них. Автор статьи делится опытом внедрения системы управления, основанной на экономической самостоятельности производственных подразделений транспортно-экспедиционной
компании.

Страниц: 14
Рейтинг:

Стунжас А.П.

ЛС — 2010, №6

Воздействие информации на принятие решений в условиях неопределенности

Статья посвящена описанию взаимосвязи информации на рынке и средних потерь инвестора. Представленная автором модель объясняет особенности воздействия информации на агентов с разным уровнем восприятия и интерпретации информации при различных уровнях неопределенности. Показано, что профессиональное управление рисками эффективно при умеренном уровне неопределенности и малоэффективно при высоком уровне.

Страниц: 9
Рейтинг:

Геворгян Р.А.

УФР — 2010, №4

Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (часть 1)

В статье описано окружение новой волны повышения конкурентоспособности национальной промышленности на примере Японии и проанализированы теории и методы управления, позволяющие осуществлять планирование и внедрение новой волны по созданию схем программ. К этим теориям и методам относятся модель сбалансированной инновации, стратегия открытой инновации,
P2M как модель управления метапрограммами, теория «ба» и управление проектами как комплексное интегративное поле.

Страниц: 20
Рейтинг:

Танака Х.

УПП — 2010, №4

Концептуальное моделирование взаимосвязи причин и влияния элементов кризиса в проектах с использованием нечетких когнитивных карт

Авторы статьи определяют и проверяют связь причин и последствий кризисов, их негативные и положительные эффекты и значимость. Для этого в работе используется теория когнитивных карт (с опорой на качественные характеристики) и ее расширение — нечеткие когнитивные карты.

Страниц: 9
Рейтинг:

Джианнопулу М., Эмирис Д.

УПП — 2010, №4

Взаимодействие между стратегическим управлением и управлением портфелем проектов на предприятии

Цель данной статьи — определить взаимодействие между процессами стратегического менеджмента и процессами управления портфелями программ и проектов. Автор находит границы этих составляющих деятельности компании и выявляет зоны ответственности сотрудников.

Страниц: 8
Рейтинг:

Арчибальд Р.

УПП — 2010, №4

Рост через фокусирование: инструкция по эффективной экспансии

Авторы рассказывают об оригинальной концепции развития бизнеса, суть которой можно выразить понятием «рост через фокусирование». Вместо того чтобы стремиться к увеличению доходов за счет расширения продуктовой линейки и рынков, компании должны действовать согласно стратегии достижения большего меньшими средствами.

Страниц: 11
Рейтинг:

Хосла С., Сауни М.

СМ — 2010, №4

Стратегический менеджмент

(текущий раздел)

Базовые понятия

Миссия организации Репутация и имидж

Системный анализ

Key performance indicators (KPI) Анализ внутренней среды Анализ макросреды Анализ рынка и отрасли Принятие решений Решение задач

Стратегическое планирование

Антикризисное управление Выбор стратегии Реализация стратегии