1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Мотивация

Построение системы премирования для проектных команд

Сегодня необходимость организации проектной деятельности может возникнуть практически в любой компании. Как ориентировать участников команды на достижение целей проекта? Автор статьи делится опытом построения эффективных систем премирования проектных команд в зависимости от разных способов организации проектной деятельности, а также ролей, которые участники играют в команде.

Страниц: 13
Рейтинг:

Глот Н.Н.

МОТ — 2007, №4

Изменение компетенции финансиста в соответствии с этапами развития компании и трансформация системы денежного вознаграждения

В статье рассматриваются основные внешние факторы, определяющие позиции финансового директора в современной российской компании. Показана эволюция компетенций финансиста в соответствии со стадиями жизненного цикла компании, а также описаны используемые инструменты денежной мотивации, способствующие развитию необходимых качеств у специалистов данного профиля.

Страниц: 16
Рейтинг:

Теплова Т.В.

МОТ — 2007, №4

Организация службы продаж

Статья продолжает серию публикаций об организации системы сбыта. В материале рассмотрены основные этапы формирования эффективной службы продаж, включающие постановку целей, выбор принципов организации и функционирования описываемого подразделения, разработку его структуры и регламентов, а также создание и внедрение системы мотивации персонала.

Страниц: 10
Рейтинг:

Здравомыслов П.И.

УКД — 2007, №4

Что такое тематические специальные события

К модному увлечению командообразованием (teambuilding), "веревочными" курсами добавился интерес к тематическим корпоративным специальным событиям, которые являются, по мнению автора статьи, интересным и перспективным направлением на рынке событийного маркетинга.

Страниц: 6
Рейтинг:

Деркачев О.А.

МУ — 2007, №4

Мотивация и оценка индивидуального трудового вклада на государственном предприятии

В статье описаны методы совершенствования системы управления персоналом, внедрение которых на предприятии будет способствовать повышению трудовой мотивации персонала. Акцент делается на необходимости знания и понимания сотрудниками миссии компании, поскольку это приводит к более высоким
показателям результативности. Также в качестве возможного
способа оценки индивидуального трудового вклада сотрудника предлагается использовать метод оценочной таблицы.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шварев И.В.

МОТ — 2007, №3

Как "зажечь огонь" в глазах сотрудника, или Том Сойер против футболистов

В статье рассказывается о способах нематериальной мотивации сотрудников, а также описываются три доступных приема,
посредством которых руководитель может повысить мотивацию, работоспособность, качество работы и производительность сотрудников. Кроме того, подробно рассматривается методика, основанная на типах мотивационной направленности человека ("я", "ты", "дело"), как практический инструмент оперативного управления сотрудниками.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бондаренко Н.Ю.

МОТ — 2007, №3

Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации

В данной статье рассматриваются вопросы практического использования теорий мотивации в деятельности компаний, подходы к построению систем стимулирования персонала,
обеспечивающих эффективное развитие организации, анализируются наиболее распространенные управленческие мотивационные стратегии.

Страниц: 9
Рейтинг:

Соколова М.И.

МОТ — 2007, №3

Программа негосударственного пенсионного обеспечения как средство удержания персонала

В статье рассказывается о корпоративной пенсионной программе как новом инструменте увеличения мотивации персонала на российском рынке, а также описываются возможности данной программы для повышения привлекательности компании-работодателя в глазах молодых сотрудников.

Страниц: 3
Рейтинг:

Митрейкина В.В.

МОТ — 2007, №3

Программы страхования жизни как инструмент привлечения и удержания персонала

Сегодня взаимоотношения работодателя и работника лучше всего характеризует фраза: "Предложение о работе должно
выгодно отличаться от других". Добровольное медицинское страхование и обучение за счет средств работодателя — уже
не единственные инструменты привлечения работников.
В данной статье описаны некоторые виды мотивации персонала, широко используемые в зарубежных странах, но, к сожалению, пока мало знакомые в России.

Страниц: 5
Рейтинг:

Рыков А.Д.

МОТ — 2007, №3

Мотивация при подборе персонала

В статье говорится о важности определения критериев мотивации кандидатов на этапе собеседования, поскольку в результате этого появляется возможность максимально точно
спрогнозировать деятельность кандидата в компании.

Страниц: 4
Рейтинг:

Аврамова Е.С.

МОТ — 2007, №3

Мотивация

(текущий раздел)

Лояльность персонала

Материальная мотивация

Мотивация отдела продаж

Нематериальная мотивация

Построение системы мотивации

Теория мотивации

Удержание персонала

Удовлетворенность персонала

Управление процессом

Факторы (де)мотивации