1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Сотрудничество
  5. Руководство

Значение видения проекта для его успеха (Часть 2)

Успех проектов зачастую зависит от тщательного применения методов управления ими. Авторы утверждают и доказывают, что успешности управления проектом во многом способствует эффективное и умелое руководство. Одна из задач руководителя - создать вдохновляющее видение проекта. На конкретном примере рассматривается, как видение проекта помогает обеспечить и сохранить участие в нем сторон и достичь успеха. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи.

Страниц: 13
Рейтинг:

Христенсон Д., Уокер Д.

УПП — 2006, №3

Критические факторы успеха руководителя

Рецептов того, как стать успешным топ-менеджером, существует великое множество. Почти каждый уважающий себя консультант может посоветовать ту или иную "волшебную пилюлю". Сделай раз-два-три, и все будет хорошо. Существует даже огромный бизнес по продаже простых ответов на сложные вопросы.
Однако мы не собираемся давать вам рецепты. Мы просто хотим поделиться с вами своими соображениями о том, какие навыки и умения требуются руководителю, для того чтобы быть успешным.

Страниц: 6
Рейтинг:

Белгороков А.Ю., Пивоваров Р.А.

УЧП — 2006, №2

"Пойдем поговорим…", или Немного о критике подчиненных

Обратная связь, в том числе критика действий, а чаще результатов работы сотрудников, является одним из наиболее эффективных инструментов взаимодействия менеджера с подчиненными. Однако в настоящее время большинство руководителей либо недооценивают этот метод ("О чем с ними разговаривать? Время горит — некогда болтать…"), либо понимают его слишком узко (как периодические "разносы" подчиненным и несправедливые придирки со стороны начальства), используя в своей работе лишь агрессивную критику сотрудников.

Страниц: 7
Рейтинг:

Рыбкин А.Г.

УЧП — 2006, №2

Эмоциональное управление развитием персонала

В настоящее время, для того что чтобы занять лидирующие позиций на динамично развивающихся конкурентных рынках, только интеллектуального потенциала компании недостаточно. Секрет успеха кроется в разумном эмоциональном управлении персоналом, показателем которого является высокая эффективность деятельности организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Фоменков С.М.

УРП — 2006, №2

Руководитель: помогает или мешает

Роль руководителя в построении бизнеса и управлении им бесспорна, однако тема влияния личности руководителя на мотивацию сотрудников в литературе освещена слабо. Поэтому менеджмент компании бывает сильно удивлен, когда выясняются истинные причины неудовлетворенности персонала (личностные черты или профессиональные знания и навыки менеджеров). Автор дает рекомендации тем, у кого в прямом или косвенном подчинении есть хотя бы один человек.

Страниц: 10
Рейтинг:

Иванова С.В., Болдогоев Д.Г.

МОТ — 2006, №2

Роль и место личности руководителя в организации

Эффективность компании в значительной степени зависит не только от опыта и знаний ее руководителя, но и от его личностных черт и творческих способностей. Успешный управленец должен обладать имиджем, собственным стилем руководства, а также качествами лидера, от которых зависит слаженная работа персонала организации и ее удачное будущее.

Страниц: 7
Рейтинг:

Рогачева М.И.

МОТ — 2006, №2

Мы выбираем, нас выбирают

Часто можно наблюдать высокомерие руководителя, его пренебрежительное отношение к общественному мнению, отсутствие уважения и внимания к подчиненным. Правильно ли это? По этому поводу существует несколько мнений, одно из которых описывается в данной статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Корпачева Л.Г.

МОТ — 2006, №2

Значение видения проекта для его успеха

Успех проектов обеспечивает в том числе и тщательное применение методов управления ими. Авторы утверждают и доказывают, что успешности управления проектом во многом способствует эффективное и умелое руководство. Одна из задач руководителя — создать вдохновляющее видение проекта. Авторы показывают, как сформулированное видение проекта помогает обеспечить и сохранить участие в нем сторон и достичь успеха.

Страниц: 14
Рейтинг:

Христенсон Д., Уокер Д.

УПП — 2006, №2

Отдел продаж на рынке b-2-b: особенности подбора и развития персонала

В статье описаны авторские методики работы с персоналом отдела продаж компании, работающей на рынке b-2-b: подбор менеджеров по продажам, обучение, мотивация. Рассказывается, как выбрать "идеального кандидата", описан процесс грамотного "введения" в должность нового сотрудника. Даны рекомендации относительно того, как удержать в отделе успешных амбициозных сотрудников, а также предложена система корпоративных тренингов для менеджеров по продажам.

Страниц: 8
Рейтинг:

Глухов С.В.

УП — 2006, №2

Анализ бизнес-кейса: формальное и неформальное лидерство

Даже опытные руководители при управлении персоналом компании, нередко сталкиваются со сложными и, на первый взгляд, неразрешимыми задачами. Кадровый менеджмент нельзя просто поручить HR-специалисту и не возвращаться больше к этому вопросу. Управление человеческим ресурсом компании требует личной вовлеченности топ-менеджмента. В противном случае неизбежно возникновение серьезных проблем. В представленном кейсе мы рассмотрим одну из них.

Страниц: 5
Рейтинг:

Пасерба А.В., Ершова Ю.А., Николов А.Н., Сиротина К.В.

УЧП — 2006, №1

Руководство

(текущий раздел)

Лидерство

Отношения с подчиненными

Социальная поддержка