В материале проводится анализ степени влияния психоэмоциональной атмосферы в организации на эффективность работы персонала, рассматриваются парадоксы IR, отражение политики IR во внешней среде и некоторые аспекты ее построения при реализации бизнес-задач.
Автор определяет суть внутренней PR-деятельности в компании, а также кратко обрисовывает структуру отдела внутренних коммуникаций, обозначает место этого подразделения среди других отделов HR-службы. Положения статьи сопровождаются примерами из практики крупных российских и украинских компаний. Материал будет интересен как профильным специалистам, так и руководителям, планирующим создавать систему внутренних коммуникаций в своей организации.
О том, как сделать корпоративную газету актуальной для всего коллектива компании без привлечения в редакцию дополнительных человеческих или материальных ресурсов, читайте в этой статье.
В статье рассматриваются вопросы, связанные с системой внутренних коммуникаций в компании и способами их оценки. Приведены примеры различных коммуникационных инструментов, классифицированные по принципу личного или опосредованного взаимодействия с внутренней аудиторией, даны практические рекомендации по технологии проведения коммуникационного аудита.
Зачастую ребрендинг застигает персонал компании врасплох, что чревато негативными последствиями: сотрудники не только проявляют некомпетентность перед лицом клиентов, но и рассматривают сложившуюся ситуацию как свидетельство недоверия со стороны руководства. О том, каким образом наладить эффективную коммуникацию между персоналом и обновленным брендом, рассказывается в статье.
Статья посвящена типичным ошибкам, допускаемым компаниями при построении системы Internal Relations (внутренних коммуникаций), даны рекомендации относительно того, как можно их избежать. Рассмотрена проблема влияния внутренних коммуникаций на корпоративную культуру и эффективность работы сотрудников, а также методы формирования у персонала высокого уровня лояльности к компании при помощи внутренних коммуникаций.
Каждая организация имеет корпоративную культуру, пронизывающую все отношения внутри нее и способную оказывать различное влияние на развитие компании. Для целенаправленного формирования эффективной корпоративной культуры используются разнообразные средства внутреннего PR, которые позволяют выстроить эффективные коммуникации, способствующие достижению целей организации.
Статья посвящена проблемам и препятствиям, которые необходимо преодолеть для построения комплексной системы внутрикорпоративных коммуникаций. Целесообразное и эффективное функционирование этой системы опирается на знание преимуществ и ограничений различных средств внутрикорпоративных коммуникаций и на диалоговый характер взаимодействия сотрудников и компании.
В статье рассматриваются задачи внутреннего PR в консалтинговой организации и основные способы их решения. В качестве инструментов предлагается использовать системо-мыследеятельностную методологию, синтез различных социальных и гуманитарных технологий, игровые формы организации деятельности.
Данная статья посвящена рассмотрению наиболее актуальных проблем, связанных с созданием внутрикорпоративной культуры, систем развития коммуникаций внутри компании, наиболее часто используемых методов внутреннего PR.