Типологическая концепция трудовой мотивации (часть 1).
В статье представлено описание типологической концепции трудовой мотивации, разработанной автором на основании анализа практики менеджмента, а также результаты проведенных исследований.
Электронная библиотека
Мотивационные и демотивационные эффекты систем премирования
Начать разговор о мотивации сотрудников следует с терминологии, потому как очень часто приходится сталкиваться со словосочетаниями "замотивировать сотрудника" или "лучше мотивировать". Возникает резонный вопрос, который, правда, из боязни показаться несведущим или недогадливым, задают очень редко: "Что конкретно, уважаемый руководитель, Вы предлагаете сделать?"
Инструменты нематериальной мотивации. Опыт реализации на практике.
Для каждой современной компании очень важно, чтобы в ней работали преданные сотрудники, высоко мотивированные на достижение поставленных перед организацией целей. Поэтому одна из задач, которые должна решить служба персонала, — это разработка ряда мотивационных инструментов, применение которых позволит достичь поставленных перед компанией целей и задач.
Сколько нужно платить работнику?
Для того чтобы ответить на вопрос, вынесенный в заглавие статьи, прежде всего нужно понять, о чем идет речь? Что современный работник понимает под оплатой труда? Только ли получаемые за свою работу деньги? А если да, то одну постоянную часть заработной платы (фиксированный оклад, тариф) или еще такие переменные составляющие, как проценты от продаж, ежемесячные, квартальные премии и др.? Не выяснив это с самого начала, нельзя пользоваться никакими фактическими данными: не понятно будет, о чем они свидетельствуют, и насколько они точно они отражают реальные условия жизни сотрудников.
Взгляд неравнодушного рекрутера на мотивацию
Для кадрового агентства система мотивации, принятая в компании-клиенте, имеет очень важное значение. Именно здесь можно и нужно искать ответ на традиционный вопрос, который задает консультант агентства заказчику: "Что может привлечь нужного вам кандидата? Почему ему может захотеться работать в вашей компании?" Существует два типа мотивации - мотивация к более эффективному труду и мотивация привлечения и удержания. Данная статья посвящена второму типу мотивации.
Некоторые соображение касающиеся мотивации фрилансеров
В этой статье мы расскажем об одной из возможных схем мотивации работников, сотрудничающих с фирмой на договорной основе и выполняющих разовые заказы, - так называемых фрилансеров (от англ. freelance — внештатный).
Построение системы оплаты труда топ-менеджеров на основе MBO
В статье на практических примерах рассматривается алгоритм разработки системы оплаты труда топ-менеджеров, основанный на концепции управления по целям. Статья будет интересна прежде всего руководителям и собственникам компаний среднего бизнеса.
Управленческие теории поведения подчиненных: межкультурное исследование понимания менеджерами мотивации работников и оценка производительности труда подчиненных
Работа, описанная в данной статье, была проделана для изучения связи между тем, как менеджеры представляют себе мотивацию своих подчиненных, и оценкой производительности их труда путем рассмотрения менеджеров и наемных работников филиалов глобальной организации, расположенных в трех различных культурных регионах (Северной Америке, Азии и Латинской
Америке). Теории, которые менеджеры используют при
субординации, опираются на три разные культурные
модели.
Америке). Теории, которые менеджеры используют при
субординации, опираются на три разные культурные
модели.
Риск-теория мотивации персонала
Вопросы мотивации сотрудников крайне актуальны сегодня. Теория и практика управления персоналом предлагают разные модели мотивации, которые используются для более эффективного вовлечения работников в реализацию стратегии предприятия. Автор данной статьи предлагает новую теорию мотивации, в которой учитывается склонность сотрудника к риску и принятию ответственности.
Разработка системы мотивации на примере механистической бюрократии
Статья рассказывает о построении системы мотивации персонала. Автор,
рассмотрев компании, организационная структура которых может быть названа механистической бюрократией, задается вопросом: как можно улучшить мотивацию сотрудников таких компаний? В результате проведенного
исследования был выведен алгоритм построения системы мотивации, который выгодно отличается простотой и легкостью применения. Данный алгоритм основан на изучении влияния организационной структуры на предоставление сотрудникам возможности удовлетворения их потребностей.
рассмотрев компании, организационная структура которых может быть названа механистической бюрократией, задается вопросом: как можно улучшить мотивацию сотрудников таких компаний? В результате проведенного
исследования был выведен алгоритм построения системы мотивации, который выгодно отличается простотой и легкостью применения. Данный алгоритм основан на изучении влияния организационной структуры на предоставление сотрудникам возможности удовлетворения их потребностей.