От управления процессом к управлению результатами

Взаимосвязь результатов деятельности предприятия и эффективности системы мотивации персонала — насущная проблема любого руководителя. Какая система управления предприятием принесет желаемые результаты? Об этом читайте в данной статье.

Роль проектного управления на разных стадиях жизненного цикла организации

Модели жизненного цикла организации достаточно полно описаны западными и российскими экономистами. Но вопрос, какое место занимает управление проектами в жизни компании на разных стадиях ее развития, все еще мало изучен. Ответ на него позволит понять, почему в 1990-е гг. технологии управления проектами в России практически не применялись, а в 2003–2007 гг. оказались очень востребованными и будут ли менеджеры компаний нуждаться в этих технологиях, когда произойдет насыщение рынков и замедлится их рост.

Практики корпоративного управления в России

Совместное исследование, проведенное КПМГ и Ассоциацией Менеджеров, посвящено проблеме развития корпоративного управления в российских компаниях. Основываясь на результатах исследования, авторы данной статьи представили методологию и ключевые выводы, а также дали ряд рекомендаций компаниям по повышению качества корпоративного управления.

Основные принципы эффективного управления

В статье рассказывается об основополагающих принципах эффективного управления организацией, о том, как важно менеджеру обладать лидерскими качествами, умением нестандартно мыслить, объединять людей. Автор делится своим личным опытом работы в крупнейших корпорациях, описывает стиль и мето ды управления наиболее успешных и известных менеджеров.

Инструменты и метрики для оценки деятельности менеджеров по работе с ключевыми клиентами

Темой данной статьи является решение проблем управления, с которыми сталкивается каждый руководитель. В качестве средств решения предлагаются инструменты и метрики для оценки деятельности менеджеров по работе с торговыми сетями. Автор приводит возможные способы измерения и оценки прибыльности управляемых менеджерами проектов.

Цикл PDCA в деятельности современного менеджера

Современный менеджер должен выполнять множество функций, поэтому его работу зачастую бывает сложно проконтролировать. Метод экспресс-оценки стиля управления, позволяющий рассчитать временные затраты на выполнение цикла PDCA, позволит оценить выраженность тех или иных функций в деятельности руководителей разного уровня иерархии управления.

Подход партнерства как способ начать "путь Тойоты"

В настоящей работе предложен подход, позволяющий в течение нескольких месяцев создать «зародыш» новой системы управления организацией. Органичное развитие этой системы дает возможность начать «путь Тойоты». Автор приводит два условия, выполнение которых обеспечит успешный старт: сотрудничество (партнерство) с управленцем-практиком (адептом), имеющим опыт построения «тойотоподобных систем», и внедрение системы улучшений во всех подразделениях компании как начальный этап пути преобразований.

Всегда ли востребован стратегический подход к управлению компанией?

Участники дискуссии, состоявшейся в редакции журнала «Стратегический менеджмент», обсудили, насколько характерным свойством для российских предприятий является отсутствие механизмов стратегического управления. В ходе обсуждения конкретных примеров из практики оппоненты попытались выяснить, насколько целесообразно применение таких механизмов и как влияет наличие стратегии на конечный результат деятельности компании.

Организационная структура управления как инструмент менеджмента: опыт построения и оптимизации

От состояния организационной структуры управления предприятием зависит, насколько оперативно и гибко оно будет реагировать на изменения экономической ситуации. На примере конкретного предприятия (Минский завод колесных тягачей) автор рассматривает процессы построения и оптимизации организационной структуры управления.

Повышение эффективности управления предприятием за счет внедрения инструментов интернет-маркетинга

В статье освещены вопросы использования онлайн-инструментов в целях наиболее эффективного управления предприятием. Авторы показывают, насколько значима роль интернет-маркетинга в полноценной реализации любого направления деятельности, входящего в маркетинговый комплекс компании.

Эффективность управления

(текущий раздел)