Специалист для эффективного управления в компании — коуч, психолог или бизнес-тренер?

Понятие «коучинг» получило широкое признание в России в конце 1990-х — начале 2000-х гг. До сих пор нет четкого общепринятого понимания того, кто такой коуч, какие задачи он решает и чем отличается от психолога и бизнес-тренера. Поэтому одной из основных задач стало формирование ясного представления о направлении коучинга на основании данных, которые формировались в течение последних 30 с небольшим лет.

Разоблачение черной магии: почему не работают стратегические инструменты

Предлагаем вниманию читателей сокращенный перевод главы 4 книги «Проблемы со стратегией». Автор продолжает разговор о стратегических инструментах и объясняет, почему большинство из них не работает на практике.

Динамическая стратегия

В статье описан подход к управлению организацией, базирующийся на концепции системной динамики. Особое место в этой концепции занимает механизм положительной обратной связи, формирующей циклы роста компании.

Как добиться экономического эффекта

Экономический эффект является ключевым показателем при принятии решения
о реализации того или иного проекта по изменению существующих процессов
в организации. Однако одномерное понимание природы возникающих от улучшений эффектов может стать сдерживающим фактором для развития компании.

От управления процессом к управлению результатами

Взаимосвязь результатов деятельности предприятия и эффективности системы
мотивации персонала — насущная проблема любого руководителя. Какая система управления предприятием принесет желаемые результаты? Об этом читайте в данной статье.

Роль проектного управления на разных стадиях жизненного цикла организации

Модели жизненного цикла организации достаточно полно описаны западными и
российскими экономистами. Но вопрос, какое место занимает управление проектами в жизни компании на разных стадиях ее развития, все еще мало изучен. Ответ на него позволит понять, почему в 1990-е гг. технологии управления проектами в России практически не применялись, а в 2003–2007 гг. оказались очень востребованными и будут ли менеджеры компаний нуждаться в этих технологиях, когда произойдет насыщение рынков и замедлится их рост.

Практики корпоративного управления в России

Совместное исследование, проведенное КПМГ и Ассоциацией Менеджеров, посвящено проблеме развития корпоративного управления в российских компаниях. Основываясь на результатах исследования, авторы данной статьи представили методологию и ключевые выводы, а также дали ряд рекомендаций компаниям по повышению качества корпоративного управления.

Основные принципы эффективного управления

В статье рассказывается об основополагающих принципах эффективного управления организацией, о том, как важно менеджеру обладать лидерскими качествами, умением нестандартно мыслить, объединять людей. Автор делится своим личным опытом работы в крупнейших корпорациях, описывает стиль и мето
ды управления наиболее успешных и известных менеджеров.

Инструменты и метрики для оценки деятельности менеджеров по работе с ключевыми клиентами

Темой данной статьи является решение проблем управления, с которыми сталкивается каждый руководитель. В качестве средств решения предлагаются инструменты и метрики для оценки деятельности менеджеров по работе с торговыми сетями. Автор приводит возможные способы измерения и оценки прибыльности управляемых менеджерами проектов.

Цикл PDCA в деятельности современного менеджера

Современный менеджер должен выполнять множество функций, поэтому его работу зачастую бывает сложно проконтролировать. Метод экспресс-оценки стиля управления, позволяющий рассчитать временные затраты на выполнение цикла PDCA, позволит оценить выраженность тех или иных функций в деятельности руководителей разного уровня иерархии управления.

Эффективность управления

(текущий раздел)