Ключевые слова: Lean Compliance Management, организационный дизайн, функциональная структура, иерархическая структура, внедрение международных стандартов, политики и процедуры компании, корпоративные стандарты, управление человеческими ресурсами, премиальные матрицы
Аннотация
Данный материал рассказывает об использовании современных инструментов организационного дизайна в системе Lean Сompliance, формировании системы управления в компании на основе данного подхода и практическом опыте внедрения и использования инструментов организационного дизайна.
1. Баринов В.А. Организационное проектирование. — М.: Инфра-М, 2005. — 399 с.
2. ГОСТ Р ИСО 9001:2011. Системы менеджмента качества. Требования. — Подробнее .
3. Климова А.В. Проблемы организационного дизайна в условиях финансовой нестабильности. — Подробнее .
4. Baird R. (2014). The Four Components of a Fast-Paced Organization. CRC Press. Taylor & Francis Group. 5. ISO 19600. Compliance management systems — Guidelines. — Подробнее .
6. ISO 9001:2008. Quality management systems — Requirements. — Подробнее .
7. Pasmore W.A. (1994). Creating Strategic Change: Designing the Flexible, High-Performing, Organization. John Wiley & Sons, Inc., Canada.
Руководитель «Школы кадрового аудита», член комиссии по разработке профессиональных стандартов в области управления персоналом (проект НСК, проект Минпрома). Автор более 40 публикаций и книги «Управление в условиях кризиса: HR-технологии», ведущая колонок в журналах «Управление магазином» и «Школа управления образовательным учреждением».
Управляющий директор компании SkyLine Project Srl, сертифицированный консультант и специалист в области ISO и Compliance Management (Швейцария).
г. Милан, Италия
Основатель и управляющий директор консалтинговой фирмы Skyline Project (Италия). Ведущий сертифицированных тренинговых программ по построению системы менеджмента качества, процесса внутреннего и внешнего аудита, внедрению принципов бережливого производства и «Шесть сигм» в систему управления компанией.