Lean compliance management и организационный дизайн

Ярных Вероника Игоревна; Челуцца Алессандро

Аннотация

Данный материал рассказывает об использовании современных инструментов организационного дизайна в системе Lean Сompliance, формировании системы управления в компании на основе данного подхода и практическом опыте внедрения и использования инструментов организационного дизайна.

Содержание


			Рис. 1. Система Lean Compliance Management в системе управления организацией
			Рис. 2. Схема основных задач
			Литература

Система управления Функциональный подход

Система управления Эффективность управления

Ключевые слова: Lean Compliance Management, организационный дизайн, функциональная структура, иерархическая структура, внедрение международных стандартов, политики и процедуры компании, корпоративные стандарты, управление человеческими ресурсами, премиальные матрицы

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2014 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8.

Кол-во знаков: около 16,292.

Библиографическая ссылка

1. Баринов В.А. Организационное проектирование. — М.: Инфра-М, 2005. — 399 с.

2. ГОСТ Р ИСО 9001:2011. Системы менеджмента качества. Требования. — Подробнее .

3. Климова А.В. Проблемы организационного дизайна в условиях финансовой нестабильности. — Подробнее .

4. Baird R. (2014). The Four Components of a Fast-Paced Organization. CRC Press. Taylor & Francis Group. 5. ISO 19600. Compliance management systems — Guidelines. — Подробнее .

6. ISO 9001:2008. Quality management systems — Requirements. — Подробнее .

7. Pasmore W.A. (1994). Creating Strategic Change: Designing the Flexible, High-Performing, Organization. John Wiley & Sons, Inc., Canada.

Ярных Вероника Игоревна
к. э. н.

Член-корреспондент МАНЭБ, управляющий партнер LCBS (Россия).

г. Москва

Руководитель «Школы кадрового аудита», член комиссии по разработке профессиональных стандартов в области управления персоналом (проект НСК, проект Минпрома). Автор более 40 публикаций и книги «Управление в условиях кризиса: HR-технологии», ведущая колонок в журналах «Управление магазином» и «Школа управления образовательным учреждением».

Другие статьи автора 11

Челуцца Алессандро

Управляющий директор компании SkyLine Project Srl, сертифицированный консультант и специалист в области ISO и Compliance Management (Швейцария).

г. Милан, Италия

Основатель и управляющий директор консалтинговой фирмы Skyline Project (Италия). Ведущий сертифицированных тренинговых программ по построению системы менеджмента качества, процесса внутреннего и внешнего аудита, внедрению принципов бережливого производства и «Шесть сигм» в систему управления компанией.

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека