Банк в эпоху перемен
Мартынова О.В.

Аннотация

Компании инвестируют в обучение персонала прежде всего с целью повышения эффективности его работы. Соответственно, им необходимо оценивать зависимость ожидаемых результатов от вкладываемых средств, однако сделать это не так просто. Автор статьи рассказывает о программе развития лидеров, результатах ее реализации по ключевым показателям эффективности и ее влиянии на критерии деятельности банка.

Содержание

Бизнес

Руководство

Две программы

Инициатива next: анализ

Важность программы next для развития персонала

Задача next — внедрение изменений для достижения стратегических целей компании

Обратная связь от преподавателей: эффективность работы команды и стимулирование изменений

Новая программа обучения — новая корпоративная культура

Обучение: учитесь, как думать, а не что думать

Таблица 1. Переход от старой структуры управления к новой

Таблица 2. Методы обеспечения перехода к новому стилю руководства и подходу к ведению бизнеса

Ключевые слова: программа NEXT («Время для получения нового опыта»), стратегические цели и задачи, обучение и развитие, корпоративный университет, модули обучения
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8.
Кол-во знаков: около 17,691.

Мартынова Оксана Владимировна

Мартынова Оксана Владимировна

Руководитель корпоративного университета ОАО «Промсвязьбанк».

г. Москва

Окончила Московский энергетический институт (Технический университет), Технологический университет Южной Альберты (Канада), а также Лицензированный институт управления персоналом и кадрового развития (Великобритания).