1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Мотивация
  5. Нематериальная мотивация

Управление по смыслам как инструмент мотивации

Практика показывает, что только факторы внутренней мотивации являются
источником долговременного мотивирования персонала. Они имеют более стойкий и длительный эффект, чем факторы внешней мотивации, способствуют повышению степени лояльности сотрудников. Автор описывает первые шаги по формированию смыслообразующей мотивации и возможные проблемы, возникающие при использовании данного инструмента управления.

Страниц: 4
Рейтинг:

Панцуркина Т.К.

МОТ — 2008, №1

Мотивация на успех и мотивация успехом

Статья посвящена одному из способов мотивации персонала — оптимизации профессиональной деятельности сотрудников и подразделений компании. В ней рассматриваются вопросы внедрения системы по управлению временем, возможные сложности и пути их предотвращения. Автор анализирует взаимовлияние индивидуальной и корпоративной результативности, некоторые особенности технологий по управлению личным временем, дает рекомендации по их применению.

Страниц: 10
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

МОТ — 2008, №1

Управление временем? Мотивация на высокую эффективность!

Одной из задач управления персоналом является управление трудовым поведением сотрудников с учетом структуры их трудовой мотивации. Как провести диагностику данной структуры? Какие инструменты для этого использовать? Автор статьи, отвечая на эти вопросы, подчеркивает важность "встраивания" целей компании в систему ценностей сотрудников для повышения эффективности их деятельности.

Страниц: 8
Рейтинг:

Рачкова С.Б.

МОТ — 2008, №1

Минимизация затрат на оснащение рабочего места при обеспечении эргономики труда. Нюансы, о которых мы иногда забываем

В статье идет речь о том, как создать условия, в которых сотрудники компании могут трудиться наиболее плодотворно и с успехом решать поставленные руководством задачи. Рассуждая о затратах на оснащение рабочего места, автор показывает грань между разумной минимизацией затрат и доходящей до абсурда экономией средств.

Страниц: 4
Рейтинг:

Белова Я.В.

МОТ — 2008, №1

Компенсационный пакет и мотивация

Безусловно, система денежного вознаграждения за труд является решающим фактором удовлетворения материальных запросов сотрудника. Однако внутренняя удовлетворенность работника зависит не только от размера денежных выплат, но и от собственного психологического состояния. Одним из важнейших условий комфортности такого состояния служит система неденежных компенсаций, предоставляемая работодателем.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чернецова В.В.

МОТ — 2008, №1

Страхование жизни как часть подхода к формированию социального пакета

Автор ищет ответ на вопрос: "Как правильно определить оптимальный набор компенсаций и льгот, опираясь на пирамиду потребностей А. Маслоу?" Научный подход к формированию социального пакета позволит не только уменьшить издержки на персонал и увеличить производительность сотрудников, но и удержать профессионалов в компании.

Страниц: 4
Рейтинг:

Похващев Е.П.

МОТ — 2008, №1

Использование метода "тайный покупатель" для формирования лояльности дилеров к бренду производителя

Задача реализации эффективных программ повышения лояльности посредников актуальна для большинства производителей. В данной статье представлен пример программы повышения лояльности региональных дилеров с применением метода "тайный покупатель". Рассматриваются задачи программы, обоснование выбора метода, технология организации проверок, система мотивации дилеров и результаты программы.

Страниц: 7
Рейтинг:

Абрамова О.Ю.

МУ — 2008, №1

Экономика качества, или как здравый смысл, человечность и стремление к совершенству преображают компанию

В статье о моделях управленческого цикла продемонстрирована тесная взаимосвязь изменений, происходящих в идеологии менеджмента, организации информационных систем типа систем управленческого учета, различных инструментов управления.

Страниц: 13
Рейтинг:

Щепетова С.Е.

МКач — 2008, №1

Командный тайм-менеджмент и мотивация

Автор статьи рассказывает о системе командных договоренностей, которая способствует повышению согласованности в командной работе, устранению "накладок", а также более эффективной деятельности каждого из сотрудников.

Страниц: 4
Рейтинг:

Бехтерев С.В.

МОТ — 2007, №4

Мотивация и оценка индивидуального трудового вклада на государственном предприятии

В статье описаны методы совершенствования системы управления персоналом, внедрение которых на предприятии будет способствовать повышению трудовой мотивации персонала. Акцент делается на необходимости знания и понимания сотрудниками миссии компании, поскольку это приводит к более высоким
показателям результативности. Также в качестве возможного
способа оценки индивидуального трудового вклада сотрудника предлагается использовать метод оценочной таблицы.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шварев И.В.

МОТ — 2007, №3

Нематериальная мотивация

(текущий раздел)