Не хочу учиться, хочу жениться, или как мотивировать на получение новых знаний

Мотивировать на обучение бывает сложно как детей, так и взрослых. В статье автор обсуждает специфику обучения взрослых людей. Автор приводит несколько типичных ситуаций, в которых из-за низкой мотивации снижается эффект от обучения. Также автор и делится с читателями некоторыми приемами мотивации участников тренинговывых и семинарских занятий. В заключении приведены причины того, почему так трудно бывает заставить своих детей хорошо учиться и получать образование.

Мотивационная роль оценки персонала

В статье рассматривается двойственное влияние оценки на мотивацию персонала: прямое (оценка способствует удовлетворению потребностей работника в признании, самоутверждении, обратной связи и др.) и косвенное (оценка персонала является условием проявления мотивационной роли других элементов системы управления персоналом: стимулирования, обучения, управления карьерой и др.). Автор определяет специфику влияния на мотивацию работников оценки при приеме на работу, оценки результативности деятельности и оценки соответствия должности. В статье также определяются условия эффективности мотивационного воздействия различных видов оценки персонала.

Flexible benefits. Поможет ли "принцип кафетерия" сделать ваш соцпакет

Тема flexible benefits очень часто в последнее время обсуждается на профессиональных мероприятиях, в СМИ и в HR-департаментах компаний. Гибкий социальный пакет, или flexible benefits, или, как принято называть его в России, "принцип кафетерия" — тренд сегодняшнего дня.

Эффективный инструментарий стимулирования сотрудников маркетинговых подразделений компании

В статье рассматриваются проблемы оценки вклада маркетинга в результаты деятельности компании: вклада как основы для формирования систем вознаграждения сотрудников маркетинговых подразделений. Обосновывается необходимость учета мотивации маркетологов в программах нематериального стимулирования. Развитие инструментария стимулирования в процессе эволюции компании связывается с усилением роли слабых стимулов и формированием культуры вовлеченности.

Фирма счастливых людей — компания с глобальной конкурентоспособностью

В настоящей работе представлен взгляд автора на развитие мотивационных уровней — от удовлетворения потребностей сотрудников к получению ими удовольствия, радости от работы и других эмоциональных "призов" в результате совместной деятельности, а также раскрывается связь конкурентоспособности фирмы с достижением этих уровней мотивации.

Внутренние продажи: что делает внутренний маркетинг успешным?

Для того чтобы эффективно взаимодействовать с внешним рынком, прежде всего нужно наладить коммуникации внутри компании. О том, как это сделать, как продать новый продукт собственному отделу сбыта, будет рассказано в данной статье.

Поговорим о мелочах! Система нематериального стимулирования. Социальный пакет, оплата учебных отпусков, материальная помощь и многое другое...

Основная идея статьи — сбалансированность различных методов мотивации. Симбиоз материального и нематериального поощрения в компании — путь к повышению эффективности и лояльности сотрудников. Рассказывая об особенностях внедрения систем морального поощрения, автор приводит ряд примеров из практики.

Праздник без слез

В статье описывается мотивирующий эффект и другие результаты, которых можно достичь при грамотном планировании и проведении корпоративных праздников. Автор не только систематизирует те цели, ради которых обычно проводят такие мероприятия, но и подробно останавливается на некоторых типичных ошибках при организации и проведении праздников. Приводятся примеры из жизни конкретных компаний и рекомендации, как сделать праздник не только веселым, но и полезным мероприятием.

Талант — достояние всей компании

Что такое талант? Как его можно определить и что об этом сказано в литературе? В данной статье автор рассматривает талант как необходимую составляющую эффективной деятельности компании, уделяет особое внимание системности действий, развивающих управленческую функцию Talent Management (управление талантами).

Секреты нематериальной мотивации, или как повысить лояльность сотрудников

Статья посвящена вопросам эффективности существующих форм нематериальной мотивации и проблеме оптимизации затрат компании на стимулирование сотрудников. Автор рассматривает формы нематериальной мотивации, используемые современными российскими компаниями, и объясняет причины того, почему они оказываются недейственными. В статье изучаются актуальные тенденции в области мотивации и предлагаются результативные инструменты для внедрения новаций.

Нематериальная мотивация

(текущий раздел)