1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. Развитие персонала
  6. Карьера

Наделение полномочиями: теория и практика

Автор рассматривает понятие "наделение полномочиями" как эффективный инструмент управления персоналом. В статье описаны истоки движения за наделение полномочиями, причины его особенной востребованности в последние годы, обсуждаются проявления его воздействия на организационную деятельность. Автор делает акцент на том, что необходимо использовать формальное наделение полномочиями в реальной рабочей обстановке.

Страниц: 15
Рейтинг:

Уилкинсон Э.

МОТ — 2009, №1

Эффективное управление лучшими сотрудниками

Современному лидеру необходимо уметь управлять командой и ее наиболее результативными сотрудниками. Авторы рассказывают, как научить лучших работников сотрудничеству с другими членами команды, не теряя при этом своих выдающихся качеств.

Страниц: 5
Рейтинг:

Блэклок Д., Джекс Э.

МС — 2008, №6

Опровергнутая честность

Автор статьи затрагивает одну из важнейших проблем делового общения — недостаток доверия топ-менеджеров к поставщикам услуг и консультантам. На основании собственного обширного опыта он предлагает читателям варианты поведения в сложных ситуациях, описывает их применение и оценивает эффективность.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мейстер Д.

МС — 2008, №4

Внутрифирменное развитие эффективного лидера

В статье будут рассмотрены ошибки руководителей, наиболее часто ими совершаемые, а также пример внутрикорпоративной программы развития навыков эффективного лидерства среди менеджеров среднего и высшего звена на примере финансового подразделения крупной транснациональной фармацевтической корпорации — компании F. Hoffmann-La Roche.

Страниц: 4
Рейтинг:

Рогачев А.Ю.

УРП — 2008, №1

Два современных подхода к построению карьеры

Карьерный рост в современном мире уже давно стал неотъемлемым признаком
успешности. Специалисты все больше задумываются о личностном росте — развитии карьеры, при этом она строится без привязки к конкретной организации.
В данной статье будут представлены и подробно описаны два подхода к построению карьеры: карьерный рост руками менеджера по персоналу и самостоятельная работа над ее развитием.

Страниц: 12
Рейтинг:

Фатеева Е.В.

УРП — 2008, №1

Планирование карьеры при помощи рекрутинга

В треугольнике "соискатель – работодатель – рекрутер" все участники заинтересованы друг в друге. Результаты сотрудничества работодателя и кадрового агентства очевидны. А что получает соискатель от этого партнерства, особенно если трудоустройство не состоялось? Для него рекрутинг — удобный инструмент развития карьеры и повышения своей стоимости на рынке труда. Нужно только знать, как этим инструментом воспользоваться.

Страниц: 5
Рейтинг:

Матвеев С.В., Баданина А.А., Разумова Е.В., Борихина А.Н.

УРП — 2008, №1

Планируя карьеру, строим свое профессиональное будущее

Наш журнал откроет интервью с руководителем страховой компании Камаловым Михаилом Рафаэловичем, который ответит на вопросы, посвященные карьере и профессиональному развитию. Михаил Рафаэлович расскажет нам о своем профессиональном росте и о том, в чем же заключается успех страхового бизнеса в
России на сегодняшний день. Беседу проводила главный редактор журнала.

Страниц: 4
Рейтинг:

Камалов М.Р.

УРП — 2008, №1

Топ-менеджер глазами владельцев бизнеса

Вниманию читателей предлагается анализ тех качеств, которыми должен обладать успешный топ-менеджер, его компетенций и роли в организации с точки зрения владельцев бизнеса. Данная статья написана на основе опубликованных материалов.

Страниц: 4
Рейтинг:

Селиванов А.Н.

МС — 2007, №6

Карьерный рост топ-менеджеров и управляющих владельцев: куда расти, когда кажется, что расти уже некуда

В статье описываются основные психологические типы бизнесменов и рассматривается вопрос о том, каким образом директор по персоналу может повлиять на развитие карьеры собственника предприятия. Автор предлагает конкретные рекомендации для директоров по персоналу относительно того, как помочь владельцам компаний наметить направления совершенствования и роста с учетом их личностных особенностей и мотивации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Румянцева Е.В.

УЧП — 2007, №4

Карьерный рост топ-менеджеров и управляющих владельцев: как и в каком направлении развиваться, когда кажется, что это невозможно?

Успешные люди отличаются позитивным восприятием событий, ищут оптимальный способ достижения поставленных целей и задач, формируют "звездные" команды, традиции и культуру компаний. Моя статья о профессиональной жизни руководителей. Особое внимание уделено случаям, когда управленцы стараются мобилизовать все ресурсы, чтобы преодолеть трудности, более активно начинают искать варианты решения проблем либо отказываются от своих целей.

Страниц: 5
Рейтинг:

Лукашова Т.В.

УЧП — 2007, №4

Карьера

(текущий раздел)