Делегирование полномочий сотрудникам
Лукашина Е.А.

Аннотация

Умение грамотно делегировать свои полномочия является одним из основных качеств, которыми должен обладать успешный менеджер, предприниматель, управленец. Данный процесс очень важен — мы живем в режиме постоянной нехватки времени, пытаясь все успеть, человеческий ресурс, как и время, всегда ограничен. Здесь и приходит на помощь делегирование.

Содержание

Делегирование как двусторонний процесс;

Ответственность и полномочия;

Специфические страхи и барьеры;

Проблемы руководителей;

Проблемы подчиненных;

Этапы процесса делегирования;

Ключевые слова: делегирование полномочий, проективные вопросы, составляющие делегирования
Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5.
Кол-во знаков: около 13,016.

1. Википедия — свободная энциклопедия. — httpy/Подробнее .

2. Глоссарий.ш. — Подробнее .

3. Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

4. Насколько вы готовы к риску (Методика Шуберта). — Подробнее .

5.Энциклопедический словарь экономики и права. — Подробнее .

Лукашина Екатерина Анатольевна

Лукашина Екатерина Анатольевна

Менеджер по персоналу ООО "АФ Транс".

Москва

Сфера профессиональных интересов: мотивация персонала, рекрутинг, обучение и развитие персонала, бизнес-тренинги.

Другие статьи автора 4