1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Кадровая политика
  5. Служба персонала

Человеческий актив бизнеса

Все предприниматели хотят, чтобы их работники относились к своей работе так же ответственно, как они сами, но реальность вносит свои поправки. Добросовестных работников мало, и они на вес золота. В этой статье даются четкие пошаговые рекомендации, как искать лучших сотрудников и формировать кадровый актив, как управлять им эффективно и грамотно, чтобы работники стали верными союзниками в конкурентной борьбе.

Страниц: 8
Рейтинг:

Харланов С.А.

МРТ — 2013, №4

Специалист для эффективного управления в компании — коуч, психолог или бизнес-тренер?

Понятие «коучинг» получило широкое признание в России в конце 1990-х — начале 2000-х гг. До сих пор нет четкого общепринятого понимания того, кто такой коуч, какие задачи он решает и чем отличается от психолога и бизнес-тренера. Поэтому одной из основных задач стало формирование ясного представления о направлении коучинга на основании данных, которые формировались в течение последних 30 с небольшим лет.

Страниц: 5
Рейтинг:

Коваленко М.А.

УЧП — 2013, №3

Нужен ли юрист по трудовому праву в штате HR-подразделения?

В статье автор рассматривает преимущества и недостатки содержания в штате HR-подразделения компании юриста по трудовому праву, описывает тенденции современного рынка труда и наиболее распространенные подходы к решению вопросов соблюдения трудового законодательства.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кириллова К.А.

УЧП — 2013, №3

Кадровая политика в контексте корпоративной культуры

Статья посвящена принципам подбора персонала, соответствующего требованиям работодателя, в том числе неформализованным, т.е. относящимся к корпоративной культуре. Приведены принципы составления внутренних документов, регламентирующих эту сферу деятельности организации. Рассказывается, каким образом, не нарушая трудового законодательства Российской Федерации, сформулировать требования к кандидату на вакантную позицию.

Страниц: 6
Рейтинг:

Папкова Л.Л.

УКК — 2013, №2

Будущее HR: для чего и чему HR-специалистам учиться?

Развитие человеческого потенциала — важный фактор для успешной работы любой современной компании. Сейчас, в эпоху стремительного появления новых методик и технологий, значимость специалистов по корпоративному обучению
и развитию возрастает с каждым днем. Автор на протяжении нескольких лет одновременно успешно работает в рамках рынка корпоративного обучения и развития и наблюдает за ним извне, выявляя факторы успеха и неудач компаний
рынка и помогая компаниям не сделать ошибки, допущенные другими.

Страниц: 5
Рейтинг:

Епринцева Е.О.

УЧП — 2013, №1

Профессиональный профиль менеджера по персоналу

В статье рассматривается методика формирования и разработки профиля компетенций, необходимых сотруднику на должности менеджера по управлению персоналом. Автор представляет четкий алгоритм, пошаговую инструкцию для выбора ключевых характеристик, включаемых в профиль, и выстраивает модель профессионального профиля, которая позволяет сформировать наиболее лаконичный,
но в то же время полный портрет менеджера отдела персонала компании.

Страниц: 8
Рейтинг:

Папкова Л.Л.

УЧП — 2012, №3

Кнут или пряник?

Проблема мотивации сотрудников интересует большинство успешно развивающихся компаний. Особенно эта тема становится актуальной, когда предприятие имеет финансовую возможность применять и поощрительные, и карательные меры. Какие нужны меры для наиболее эффективного достижения определенной цели — вопрос, требующий тщательной проработки.

Страниц: 9
Рейтинг:

Пластинина Н.В.

МОТ — 2012, №3

Роль отдела кадров в бюджетировании: данные из Греции

Статья посвящена роли отдела кадров в бюджетировании, а также особенностям
использования этой функции в работе с персоналом. Данные, необходимые для
исследования, получены в результате анализа структурированных анкет, заполненных руководителями отделов кадров 100 греческих компаний.

Страниц: 20
Рейтинг:

Коэн С., Карацимас С.

МОТ — 2012, №2

Ключевые показатели эффективности для HR-службы на основе SLA

В статье авторы рассматривают SLA (соглашение об уровне сервиса) как один из
инструментов, позволяющий HR-службе стать бизнес-партнером. На основе услуг, описанных в соглашении об уровне сервиса, предлагается составлять KPI для сотрудников служб по работе с персоналом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шавровская М.Н., Бородина О.Н.

МОТ — 2012, №2

Служба персонала

(текущий раздел)