Кадровые и HR-службы: две стороны одной медали

В статье описываются основные предпосылки появления двух независимых течений в сфере работы с персоналом. Автор, сравнивая основные различия HR и кадровой служб, пытается сформулировать суть их деятельности.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кунгурцев А.Н.

УЧП — 2016, №2

Кадровые и HR-службы: две стороны одной медали

Страниц: 5
Рейтинг:

Кунгурцев А.Н.

УРП — 2016, №1

HR-цикл как инструмент управления эффективностью деятельности менеджеров (опыт Сбербанка)

В статье рассмотрены возможности управления эффективностью деятельности руководителей в рамках календарного года на основе использования HR-цикла. Обосновывается роль цикличности в развитии сложных систем, выделяются особенности, которые определяют необходимость учета этапа цикла в процессе управления эффективностью деятельности руководителей. Описан типовой HR-цикл развития сотрудника, приведена характеристика его этапов. Рассмотрен опыт использования HR-цикла в ПАО «Сбербанк России».

Страниц: 11
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УРП — 2015, №4

Критерии оценки эффективности развития сотрудников

В настоящее время все больше компаний начинает задумываться о вопросах развития персонала. Создаются программы развития сотрудников, на эти цели выделяется серьезное финансирование, и руководители и собственники заинтересованы в том, чтобы оценить эффективность данной работы. В предлагаемой статье речь пойдет о критериях оценки эффективности развития персонала.

Страниц: 9
Рейтинг:

Самородская Н.Г.

УРП — 2015, №4

По каким критериям оценить развитие сотрудника

В данной статье автор рассказывает о необходимости профессионального развития сотрудников, которое требуется для соблюдения действующего законодательства, а также для повышения эффективности системы мотивации и адаптации в компании. По каким критериям можно оценить степень развития того или иного работника, с чего начать разработку системы оценки развития и, самое главное, как внедрить ее в жизнь компании? Ответы читайте в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Никурадзе А.Ш.

УРП — 2015, №4

Многофункциональные сетевые системы электронного обучения безопасности производства на предприятиях связи

Инновационные технологии по созданию безопасных условий труда на предприятиях связи включают многофункциональные сетевые системы обучения персонала по безопасности производства, базирующиеся на информационно-коммуникационных и экспертных технологиях и представляющие собой открытые пользовательские сетевые программные оболочки, обеспечивающие устойчивость безопасных производственных навыков и требуемый профессиональный уровень работников, объективность и своевременность контроля знаний.

Страниц: 8
Рейтинг:

Халин Е.В., Гриб О.В., Резегин О.В.

МКач — 2015, №4

Система канбан на службе HR

В статье рассматриваются принципы системы канбан и ее применение в работе службы управления персоналом. Канбан — термин, который уже давно прочно вошел в жизнь производственных компаний. Может ли эта система оказаться полезной для HR-менеджеров?

Страниц: 7
Рейтинг:

Черникова Е.С.

УЧП — 2015, №3

Работа HR-подразделения и корпоративная культура Bosch

Успех не приходит случайно — это многолетняя и целенаправленная работа всего коллектива. В статье проанализированы методы управления корпоративной культурой на примере HR-подразделения компании Bosch.

Страниц: 7
Рейтинг:

Функ Ю.А., Голубцова Ю.В.

УЧП — 2015, №2

Бизнес-партнер: новое веяние или старая песня на новый лад?

В настоящей статье мы обсудим несколько вопросов: что собой представляет термин «HR-бизнес-партнер», почему он появился и обоснована ли мода на него, нужен ли такой человек вашей компании? Статья призывает к размышлению и формированию собственного мнения относительно любых новинок в HRтехнологиях.

Страниц: 8
Рейтинг:

Долгова С.А.

УРП — 2015, №1

HR-партнер и бизнес: жизнь в симбиозе

HR-направление как отдельное в создании цепочки ценности компании появилось относительно недавно, моложе разве что IT-область. Роль HR-партнера в бизнесе стала актуальной несколько лет назад, но точно определить ее и направление его деятельности многие затрудняются до сих пор. Мы хотим поставить точку в данном вопросе, окончательно определив роли и задачи HR-партнера как должности, понять, какой вызов ей бросают бизнес и ситуация на рынке труда, а также разобраться, как достойно на него ответить.

Страниц: 9
Рейтинг:

Гула Е.М.

УРП — 2014, №4

Кадровая политика

Служба персонала

(текущий раздел)

Электронная библиотека