Мотивация рекрутеров
В статье говорится о мотивации сотрудников, формирующих кадровый резерв компании. Особое внимание автор уделяет системе материальной мотивации.
Электронная библиотека
Влияние корпоративной культуры компании LG Electronics Rus на кадровую политику в условиях кризиса
Автор поднимает тему значимости корпоративной культуры. В статье говорится о том, как, используя принципы корпоративной культуры, преодолеть негативное влияние кризисной ситуации, предлагаются пути решения возникших проблем.
Оценка персонала: прошлое и будущее. новые технологии и подходы
В последнее время СМИ все чаще упоминают о том, что глобальный кризис изменит российскую экономику до неузнаваемости. Компаниям необходимы сотрудники, способные помочь им не только выжить, но и завоевать новое жизненное пространство. По этой причине интерес руководителей к оценке персонала повысился. В данной статье рассмотрены вопросы выбора системы, видов и методов оценки, а также ее комплексная автоматизация на примере программы "1С:УПП 8".
Критерии эффективной системы управления персоналом
В статье проанализированы критерии, которым должна удовлетворять эффективная система управления персоналом, и указаны ее основные характеристики. Кроме того, приводится алгоритм создания такой системы, рассматриваются ее разработка и внедрение на примере деятельности определенной компании.
Как построить эффективную систему управления персоналом компании?
Поставив перед собой цель ответить на один из главных вопросов, касающихся непосредственно эффективного менеджмента компании, мы обратились за помощью к Алексею Николаевичу Захарову — президенту портала SuperJob.ru. Он не только является его основателем, но и обладает восьмилетним опытом руководства данной компанией с момента ее зарождения до настоящего времени. На наш взгляд, это именно тот человек, который может дать исчерпывающие комментарии по интересующей нас проблеме.
Построение рекрутинговой функции в компании
Найм персонала — это функция, которая существует во всех компаниях — маленьких и больших, производственных и торговых, молодых и имеющих солидный опыт работы. В данной статье мы рассмотрим найм как систему взаимосвязанных технологий, определим основные закономерности построения рекрутинговой функции и оценим показатели эффективности ее реализации в компании.
Успешный рекрутер должен быть профессионалом с достаточным жизненным опытом
Мы пригласили директора по персоналу Группы компаний «Росстайл» Зарыгина Василия Александровича, чтобы поговорить о ситуации с кадрами на современном рынке труда, методах и профессиональных приемах подбора персонала, образе успешного рекрутера и проблемах, с которыми компания столкнулась во время кризиса.
Влияние финансового кризиса на HR-функцию российских компаний
Российские компании теперь действуют в соответствии с новыми рыночными условиями, в частности, корректируют свою политику в области управления персоналом. Каковы прогнозы HR-профессионалов относительно развития финансового кризиса и его влияния на российский рынок труда? Какие новые тенденции отмечают специалисты по рекрутингу и управлению персоналом на нынешнем рынке? Как изменяется политика отечественных компаний в области управления персоналом в нынешнюю эпоху перемен?
На эти вопросы мы попросили ответить директоров по персоналу и руководителей кадровых агентств.
На эти вопросы мы попросили ответить директоров по персоналу и руководителей кадровых агентств.
Особенности работы корпоративных рекрутеров и оценка эффективности их деятельности
В статье раскрываются особенности работы внутрикорпоративной рекрутинговой службы. Приводится пример построения системы оценки работы внутренних рекрутеров по количественным и качественным показателям. Анализируются особенности взаимодействия внутренних рекрутеров с менеджерами компании и внешними провайдерами, приводятся рекомендации по повышению его эффективности.
Новые технологии рекрутинга: лизинг, аутстаффинг
Статья посвящена лизингу персонала. Анализируются история, практика и специфика использования заемного труда в России и на Западе, перспективы законодательного регулирования этой сферы. Приводятся примеры того, в каких случаях и с какими целями HR-директор должен использовать данные технологии, какова стоимость этих услуг для компаний-клиентов, как правильно оформить договор. Автор предлагает профессионально-психологический портрет кандидатов, сотрудничество с которыми является успешным при данных формах взаимодействия.