1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Кадровая политика

Как оценить эффект от передачи на аутсорсинг служб управления персоналом?

Статья посвящена вопросам оценки экономической эффективности от передачи на аутсорсинг служб управления персоналом на примере компании ОАО "ЗернО", имеющей филиальную структуру. В работе приведен один из возможных подходов к такой оценке, он абсолютно не претендует на то, чтобы называться истиной, а наоборот, выносится на обсуждение читателя. Вместе с тем предлагаемый подход был успешно апробирован и явился определяющим при принятии управленческого решения о реорганизации службы управления персоналом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мансуров Р.Е.

УЧП — 2009, №2

Служба управления персоналом: от теории к практике

Лозунги "Кадры решают все" и "Самый ценный капитал — это люди" в настоящее время приобретают новое звучание. Современная служба управления персоналом обеспечивает создание дополнительной рыночной стоимости. Какой же она должна быть, каковы ее роль и место в общей структуре компании? Какие ее типы используются в современной практике? Как построить работающую службу управления персоналом? Какие процессы можно отдать на аутсорсинг? Ответить на эти и многие другие вопросы поможет данная статья.

Страниц: 8
Рейтинг:

Хабибуллина С.А.

УЧП — 2009, №2

Роль и место службы управления персоналом в компании

Статья посвящена обсуждению роли службы управления персоналом в компании. Автор предлагает и анализирует разные точки зрения, делает акцент на сути человеческого ресурса, приводит примеры развития СУП в зависимости от величины организации, этапов ее развития, описывает функции управления персоналом и особенности взаимодействия с линейным менеджментом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Горецкая В.В.

УЧП — 2009, №2

Как построить работающую службу управления персоналом в компании

Цель данной статьи ― описать основные подходы к созданию успешно работающей службы управления персоналом (СУП). Рассматривая опыт различных компаний, в которых действуют данные службы, можно увидеть ряд общих тенденций в организации их работы. при этом определение службы как успешно работающей подразумевает не единственно возможный профиль развития и направленности СУП для всех фирм, а реальное, высоко оцениваемое участие работающей СУП в достижении стратегических и тактических целей компании.

Страниц: 8
Рейтинг:

Рахова М.Э.

УЧП — 2009, №2

Структура и функции службы управления персоналом в зависимости от размера и сферы деятельности компании

С переходом в России к рыночным отношениям в экономике начали происходить существенные изменения к подходу управления предприятиями. Возникла необходимость качественного руководства кадрами. сегодня для преодоления экономического кризиса необходимо управлять сотрудниками компании, а значит, нужно грамотно построить саму систему управления персоналом, учитывая размеры и специфику организации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Казаков М.В.

УЧП — 2009, №2

Система управления персоналом: ее специфика в зависимости от размера и степени развития организации

Любая организация переживает определенные стадии развития. На каждой из них будет своя система управления персоналом. Универсальной системы нет, и то, что хорошо для одной компании, чаще всего не подойдет другой. В условиях постоянных изменений требуется проявлять гибкость и вовремя отказываться от инструментов, которые перестали работать. В данной статье авторы осветили ключевые моменты системы управления, а выбор оптимального соотношения компонентов всегда будет оставаться за руководством организации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Тибилова Т.М., Кузьмин В.А.

УЧП — 2009, №2

Отличия службы управления персоналом российской и зарубежной компаний

В настоящее время в России используются многие принципы западного менеджмента. Некоторые руководители российских компаний пытаются внедрять передовые зарубежные технологии. тем не менее говорить о том, что сложилась российская модель управления или отечественные компании стали использовать европейский стиль менеджмента, еще рано. В статье пойдет речь об отличиях между западными и российскими фирмами в области управления персоналом, о природе первых, об эффективных и неэффективных принципах и методах.

Страниц: 4
Рейтинг:

Перевощикова Ю.В.

УЧП — 2009, №2

Служба управления персоналом: работа в период кризиса

В период кризиса, как никогда, необходимо уделить особое внимание системе и процессам управления персоналом, поэтому многие компании начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Однако далеко не все изменения повышают эффективность работы сотрудников и соответствуют действительным потребностям организации. Анализу причин, снижающих результативность изменений, и способам противостояния кризису посвящена эта статья.

Страниц: 5
Рейтинг:

Васильева Л.В.

УЧП — 2009, №2

Взаимодействие со штаб-квартирой по вопросам найма персонала

В данной статье описаны особенности работы рекрутеров западных компаний, специфика их взаимодействия со штаб-квартирой, приведены типовые рабочие документы менеджеров по персоналу западной организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Минаева И.М.

ПиОП — 2009, №2

Опыт построения и развития системы внутреннего рекрутинга

Грамотный, высокопрофессиональный персонал — это основа успеха компании. От чего зависит эффективность работы отдела по подбору персонала? Что выгоднее: вести самостоятельный поиск специалистов или поручить его кадровому агентству? Автор статьи попытался ответить на эти и другие вопросы.

Страниц: 15
Рейтинг:

Пляскин А.В.

ПиОП — 2009, №2

Кадровая политика

(текущий раздел)

Кадровое право

Оценка и аудит

Служба персонала