Успешный менеджмент Екатерины Великой

Статья посвящена управленческому подходу Екатерины II Великой. Особенностью изложения материала является привязка к стихотворению Пушкина «Мне жаль великия жены». Автор раскрывает причины феноменального успеха императрицы и неудачи ее последователей.

Страниц: 9
Рейтинг:

Летуновский В.В.

УРП — 2017, №3

Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического стратегического управления. Обозначен источник оппортунизма, описаны пути его преодоления, циклы развития, процессы и модели целеполагания и стратегического управления.

Страниц: 18
Рейтинг:

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.

МС — 2017, №3

Интеграция концепции управления маркетинговыми активами в систему управления современной компанией

Прогрессивные изменения отечественной экономики, так необходимые сегодня, невозможны без кардинальных перемен в области отечественного менеджмента. В статье обоснована важность интеграции концепции управления маркетинговыми активами в систему управления современной компанией. Автор рассматривает механизмы и инструменты данного процесса, а также анализирует систему показателей продуктивности управления компанией.

Страниц: 8
Рейтинг:

Борисова С.Г.

МС — 2017, №3

Анализ заинтересованных сторон как механизм инициирования социальных проектов некоммерческих организаций

Некоммерческий сектор в России растет и развивается, усиливается борьба некоммерческих организаций за финансовые и человеческие ресурсы. Автор рассматривает механизм создания социальных проектов с использованием анализа заинтересованных сторон, который позволит не только инициировать качественные программы, но и устойчиво развиваться некоммерческим организациям.

Страниц: 7
Рейтинг:

Южакова И.Ю.

МКач — 2017, №2

Полная модель управления организацией

В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, необходимыми для преодоления возникающих проблем или реализации новых открывающихся возможностей, а также управление «мягким» и «жестким» проведением изменений.

Страниц: 17
Рейтинг:

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.

МС — 2017, №2

Некоторые аспекты технологии трансформации и управления развитием организации

Статья посвящена разработкам в области поиска механизма трансформации компании, управления развитием и изменениями. Представлены система компетенций, необходимых для новых подходов к проектированию будущего, а также программа управления развитием в мастер-классе «Проект будущего» (создание команды проектирования, особенности коммуникации в ней, применение технологии замысла действия и управления развитием и изменениями в компании).

Страниц: 9
Рейтинг:

Качеровская И.Я.

УРП — 2016, №4

Связь прибыли от продаж с бизнес-моделью, используемой в компании

После относительно стабильного периода в российской экономике наступило время перемен. В современных условиях бизнес необходимо диверсифицировать, т.е. перевести на новый качественный уровень. Деятельность компании по старым принципам может привести к постепенному уменьшению потенциала и даже упадку. В статье рассмотрены конкретные инструменты очищения бизнеса от неэффективных и изживших себя элементов и процессов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Апгрейд Т.

УП — 2016, №4

Использование модели SRMM для определения зрелости организации в области управления заинтересованными сторонами

Для эффективного управления кругом заинтересованных сторон (стейкхолдеров) организациям необходимо отказаться от ситуативного подхода в пользу проактивного вовлечения стейкхолдеров в проект. В статье рассматривается модель SRMM, разработанная для того, чтобы облегчить компаниям переход на желаемый уровень зрелости в области управления отношениями с заинтересованными сторонами. Данная модель предназначена для бесплатного использования и может применяться вместе с любым другим подходом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Борн Л.

УПП — 2016, №3

Место архитектурного подхода в управлении и его практические выгоды

В данной статье рассказывается о месте архитектурной деятельности в процессе управления предприятием, ее связи с другими управленческими дисциплинами, а также о том, как обеспечивается системное видение предприятия и в каких ситуациях наиболее заметно проявляются выгоды и преимущества архитектурного подхода. Статья может быть интересна менеджменту компаний и другим действительным и потенциальным участникам архитектурной практики.

Страниц: 10
Рейтинг:

Капинос Д.Е.

МС — 2016, №2

Системный подход в управлении: что такое архитектура предприятия и зачем она нужна

В статье дается определение архитектуры предприятия, рассматриваются ее составляющие, описываются причины возникновения архитектурного подхода, основные преимущества его применения. Это позволяет сформировать целостное представление о дисциплине, понять причины ее популярности и перспективы распространения по мере дальнейшего развития управленческой науки. Данная статья может быть интересна специалистам, имеющим отношение к практике формирования и изучения архитектуры предприятий.

Страниц: 11
Рейтинг:

Капинос Д.Е.

МС — 2016, №1

Система управления

Организационная структура

(текущий раздел)

Электронная библиотека