1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Система управления
  5. Организационная структура

Теория и практика реализации стратегии корпоративного управления в России

В статье рассматривается управление как система и способ воздействия на стратегическое развитие корпораций, приводится обзор методов менеджмента в классической системе корпоративного управления. Также автор исследует ключевые показатели эффективности корпоративного менеджмента и анализирует его финансово-экономические результаты в рамках деятельности ПАО «ВымпелКом».

Страниц: 7
Рейтинг:

Губанов Р.С.

МС — 2021, №2

Диагностика эффективности организационной структуры

Важность инструментов управления организационной структурой и численностью персонала возрастает в случае сложных экономических ситуаций и кризисов. Компаниям нужно быстро выявить, где есть избыток работников, а значит, и лишние затраты. Инструменты диагностики помогают оценить возможности безрисковой оптимизации затрат.

Страниц: 15
Рейтинг:

Краснова Н.В.

МС — 2020, №2

Управление кризисом: цели и ценности vs процессы

В статье рассматриваются характеристики трех видов управления. Автор дает определение состояния кризиса, описывает условия его возникновения, рассказывает о принципах формирования антикризисной команды.

Страниц: 11
Рейтинг:

Елисеев С.В.

УРП — 2020, №1

Как повысить стратегическую устойчивость компании за счет взаимодействия отделов маркетинга и HR

Одним из действенных способов повышения эффективности бизнеса является устранение внутренних противоречий в управлении. Выявление и проработка слабых сторон взаимодействия маркетинга и HR позволяет компаниям добиться не только повышения результативности деятельности каждого подразделения, но и получить синергический эффект от интеграции их усилий при достижении операционных и стратегических целей, стоящих перед организацией.

Страниц: 9
Рейтинг:

Пономарева Е.В., Камалова Ю.С.

МС — 2018, №2

Управленческий учет без бухгалтера

Как вести бухгалтерский учет без бухгалтера? Если у вас небольшая компания, не спешите искать бухгалтера (и тем более финансового директора). С управленческим учетом справится человек, не имеющий бухгалтерского или финансового образования.

Длительность: 21:43
Рейтинг:

Шемякин А.

ВМ — 2018, №1

Что отдать на бухгалтерский аутсорсинг

Что отдать на бухгалтерский аутсорсинг, а что оставить на плечах своей бухгалтерии? Предложенный вариант подойдет для небольших компаний численностью до 200 человек. Возможно для небольшой компании подойдет вариант отдать бухгалтерию на аутсорсинг целиком.

Длительность: 07:09
Рейтинг:

Шемякин А.

ВМ — 2018, №1

Общие центры обслуживания в 2017 г. : мировые и российские тренды развития

В статье рассматриваются основные тенденции в области внедрения общих центров обслуживания (ОЦО) на основании глобальных и региональных исследований компании «Делойт», а также приводится сравнение общемировых и российских трендов развития ОЦО.

Страниц: 6
Рейтинг:

Молчанова Н.А., Ахмадинурова Р.Р.

УУиФ — 2017, №4

Кросс-функциональное взаимодействие: некоторые способы стимулирования, поддержки и регулирования на примере глобальной организации

В статье приведены некоторые способы поддержки, развития кросс-функционального взаимодействия и управления им на примере практической работы с глобальными подразделениями в Европе, Северной и Южной Америке, Азии, с международными командами и главами глобальных и региональных подразделений. Статья предназначена для руководителей бизнеса, лидеров и HR-бизнес-партнеров, заинтересованных в кросс-функциональном сотрудничестве как средстве повышения эффективности организации.

Страниц: 11
Рейтинг:

Бондарева М.В.

УРП — 2017, №4

Эффективное бизнес-структурирование деятельности дистрибьютора кондитерской продукции в условиях роста компании

Статья посвящена вопросу организации эффективной деятельности компаний  — дистрибьюторов кондитерской продукции в условиях современного российского рынка. Описаны бизнес-функции, характерные для успешного крупномасштабного дистрибьютора, а также принципы их эффективной реализации в различных рыночных условиях, в том числе при интенсивной экспансии. Представлены механизмы перераспределения бизнес-функций по наиболее подходящим для их выполнения структурным подразделениям компании.

Страниц: 11
Рейтинг:

Агафонова И.П.

УП — 2017, №3

Организационная структура

(текущий раздел)

Модели управления

Преобразование

Формирование