Холдинг: за и против — принимаем взвешенное решение

Тема холдингов с момента их становления является очень актуальной хотя бы потому, что не теряют своей остроты вопросы: что эффективнее — холдинговая структура или монокомпания, как управлять холдингом, в чем преимущества и недостатки холдинговой структуры? Еще одна немаловажная проблема — как собственнику понять, что пришла пора создавать холдинг, и на каких условиях это делать?

Комплексная модель оценки эффективности функционирования промышленной организации в глобальном информационно-экономическом сообществе

Современные условия развития интернет-экономики и характер участия российских организаций в многочисленных международных проектах позволяют говорить о необходимости формирования адаптивной модели для оценки экономической эффективности сотрудничества в рамках глобального бизнес-сообщества (ГБС). В рамках данной статьи автор рассматривает комплексную модель оценки эффективности функционирования промышленной организации, состоящую из шести блоков.

Стратегический синергизм — перекресток на пути развития бизнеса

В настоящей статье рассмотрены проблемы развития средних компаний в контексте
разработки корпоративной стратегии. Методологической основой описанного
автором подхода к формированию данной стратегии является концепция стратегического синергизма, суть которой заключается в получении дополнительных эффектов от совместного управления, использования ресурсов для ведения бизнеса в различных направлениях.

Удовлетворенность клиентов на индустриальных рынках как инструмент управления компанией

Удержание и привлечение ценных клиентов обеспечивает рост стоимости компании в долгосрочной перспективе, поэтому формирование лояльности и удовлетворенности клиентов относится к числу стратегических целей компании. Необходимую информацию от клиентов можно получить в ходе регулярных исследований мнения клиентов, по результатам мониторинга и анализа индексов их удовлетворенности и лояльности. Это позволит компании определить эффективные направления работы и стать по-настоящему клиентоориентированной.

Формы экспансии международных гостиничных компаний (МНГК) на зарубежные рынки

Мы продолжаем публикацию цикла статей, посвященных бизнесу международных гостиничных компаний. В данной статье автор уделяет основное внимание организационным формам экспансии МНГК на зарубежные рынки, рассматривает ведущие управляющие МНГК и гостиничные консорциумы мира, а также слияния и поглощения и стратегические альянсы на мировом рынке гостиничных услуг.

Абрахам Маслоу, авторитарный менеджмент и будущее России

В данной статье предпринята попытка показать, что идеи, заложенные в знаменитой пирамиде Маслоу, вполне применимы к российской действительности. Автор говорит о том, что ключевым условием выживания России в XXI в. является отказ от авторитарного стиля управления и переход к гуманистическому менеджменту.

Пути развития глобальных инноваций: совместное исследование Booz Allen Hamilton и INSEAD

Авторы предлагают читателю ознакомиться с результатами совместного исследования, проведенного компаниями Booz Allen Hamilton и INSEAD, которое было посвящено формированию глобальных инновационных сетей и управлению ими.

Аутсорсинговые участки сетей МНК как каналы диффузии инноваций: экономический и геополитический аспекты

Cтатья посвящена механизмам и последствиям пространственно-временной диффузии инноваций в пределах глобальных производственно-маркетинговых сетевых структур, ядром которых являются МНК. Авторы представляют сетеобразование как основной структурно-организационный признак современной экономики и доказывают, что аутсорсинговая мутация МНК приводит к переносу на ≪периферию≫ мировой экономики не только вещного, но и интеллектуального производства, вследствие чего можно прогнозировать геополитически изменения.

Сущность категории "экономический потенциал промышленных предприятий"

На основе анализа определений категории "экономический потенциал" автор предлагает рассмотреть ее как совокупность экономических ресурсов и дать сущностную оценку результатов деятельности промышленного предприятия.

Репутация должна работать, особенно в эпоху перемен

В статье автор анализирует природу глобального финансово-экономического кризиса с точки зрения перехода от экономики стоимости к экономике ценностей. Ключевой категорией новой экономики автор считает доверие, основанное на проверке на истинность экономических явлений и субъектов с использованием механизмов верификации. В новой ситуации именно репутация, корпоративная и персональная, являются главным инструментом оценки доверия и двигателем бизнес-развития.