Практическое командообразование — новый курс от «академии безопасности жизни»

В данной статье рассказывается о том, каким образом можно использовать традиционные тренинги по командообразованию для повышения готовности персонала к чрезвычайным ситуациям. Рассмотренный практический курс может также стать основой мероприятий, проводимых для крупных клиентов, или применяться в рамках деловых стратегических сессий. Реальная забота о кадрах начинается с практического обеспечения их безопасности, а выбранный для примера практический курс успешно помогает в решении этой задачи.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кузнецов А.В.

МОТ — 2016, №3

Не уходите от конфликта: использование конфликтов для формирования конструктивных команд

Конфликт может возникнуть в любом окружении, и успех проекта зависит от того, как руководители управляют конфликтами и разрешают их. Данная статья посвящена формированию команд, умеющих использовать благоприятные возможности, которые может дать конфликт, и справляться с проблемами до того, как они разрастаются и приводят к разногласиям и разрушению отношений. Автор рассматривает жизненный цикл конфликтов, их основные источники и стратегии разрешения.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пекара Э.

УПП — 2016, №3

Коммунистические субботники как социально-экономический феномен советской эпохи: история и современность

Неотъемлемой частью советского образа жизни на протяжении почти семи десятилетий были коммунистические субботники. В модифицированном виде субботники проводятся и сейчас. Они по-прежнему могут способствовать социализации индивидов в рамках локальных сообществ, а также представляют собой новый инструмент для формирования корпоративной культуры и реализации стратегий развития персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Плещенко В.И.

МС — 2016, №3

Место и роль концепции внутреннего маркетинга в системе современных маркетинговых подходов

В статье описывается сущность внутреннего маркетинга, эволюция его концепции и основные направления ее реализации в компании. Внутренний маркетинг представлен в качестве идеологии осуществления организационной деятельности, при которой компаниям следует рассматривать персонал как внутренних клиентов, являющихся во взаимосвязи с внешними клиентами и компанией основой для формирования системы маркетинговых отношений. Показаны роль внутренней клиентоориентированности и инструменты ее развития.

Страниц: 10
Рейтинг:

Ветрова Т.В., Долженко Р.А.

МиМИ — 2016, №3

Эффективность системы внутреннего маркетинга на предприятии сферы услуг

В статье описана сущность системы внутреннего маркетинга как инструмента формирования организационной культуры, показана эволюция подходов к его исследованию. Автор рассматривает анализ системы внутреннего маркетинга на предприятии на практическом примере.

Страниц: 13
Рейтинг:

Сонина Е.А.

МОТ — 2016, №2

Место внутреннего краудсорсинга в системе инструментов привлечения персонала для решения нерутинных задач

В предлагаемой статье выполнен сравнительный анализ внутреннего краудсорсинга и других инструментов привлечения сотрудников для решения нерутинных задач. Показано, что наиболее близкой к нему по своему содержанию формой привлечения персонала является соревнование между работниками.

Страниц: 6
Рейтинг:

Котляров И.Д.

МС — 2016, №1

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается (часть 2)

В статье системно рассматриваются цели и задачи оценки проектного персонала, их влияние на форму и содержание оценки, модель проектных компетенций, процесс и инструменты оценки проектных компетенций. Автор дает практические рекомендации, позволяющие построить наиболее эффективную систему оценки проектных компетенций и избежать ряда возможных осложнений в ходе ее применения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2016, №1

Некоторые аспекты организации внутренних краудсорсинговых проектов в компании

Статья посвящена возможностям эффективной организации внутренних краудсорсинговых проектов в компании. Принципиальная особенность этого вида краудсорсинга состоит в том, что участниками подобных проектов являются только сотрудники организации.

Страниц: 11
Рейтинг:

Долженко Р.А.

МС — 2015, №6

Как построить команду

Организация любой проектной работы начинается с построения команды. От того, насколько грамотно будут подобраны ее участники, насколько хорошо будет выстроено их взаимодействие, насколько правильно будут поставлены цели, распределены роли и задачи, будет зависеть общий успех.

Страниц: 8
Рейтинг:

Гула Е.М.

УРП — 2015, №4

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается (часть 1)

Страниц: 18
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2015, №4

Сотрудничество

Командообразование

(текущий раздел)

Электронная библиотека