1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Финансы

Создание финансовой службы компании

В данной статье рассматривается проблема создания / реорганизации финансовой службы компании. Специалисты, работающие в фирмах, переживающих период активного развития, начинают все сильнее интересоваться этой темой, поскольку только эффективно организованная структура помогает решить те непростые задачи, которые современный бизнес ставит перед всеми участниками российского рынка, причем решить качественно и максимально быстро. Предложенный материал может быть полезен как финансовому директору, так и директору службы персонала, и, конечно, генеральному директору или владельцу бизнеса, который стремится создать современную и хорошо управляемую компанию.

Страниц: 5
Рейтинг:

Агеева Е.И.

УКФ — 2005, №5

Способы повышения эффективности взаимодействия фиктивного и действительного капиталов российских корпораций

Обострение противоречия фиктивного и действительного капиталов корпорации может вызвать масштабную финансовую нестабильность, углубление системных кризисов и социальные потрясения. Их взаимодействие создает предпосылки согласования экономических интересов субъектов корпоративных отношений и повышает инвестиционную привлекательность корпорации. В статье рассмотрены микро- и макроэкономические аспекты взаимодействия фиктивного и действительного капиталов российских корпораций.

Страниц: 7
Рейтинг:

Дейнега В.Н., Смирнов Е.В.

УКФ — 2005, №5

Постановка бюджетирования в коммерческой организации (часть 1)

В первой части статьи дается определение термина "бюджет" в контексте системы управления компанией. Рассматривается связь системы бюджетирования с процессом управления организацией в рамках процессного подхода и процессом постановки целей в организации. Также приведена структура бюджетирования и его функции. Дается определение финансовой структуры компании и методика выбора центров финансовой ответственности. Рассматривается структура системы бюджетов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Гавриков М.А.

УУиФ — 2005, №4

Материальное стимулирование персонала

В современных условиях разработка и внедрение системы мотивации персонала уже перестала быть данью моде и является одной из ключевых составляющих эффективного управления бизнесом. Для успешного развития компании необходимым условием является профессионализм и эффективность работы ее сотрудников. Статья посвящена практическим аспектам разработки системы мотивации персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Пахотина И.

УУиФ — 2005, №4

Система управления проектами: задачи контроллинга

В статье рассматриваются типичные задачи, которые должны быть решены для создания в организации системы управления проектами и соответствующего структурного подразделения — проектного офиса. Описаны и проанализированы на базе моделей зрелости подходов к управлению проектами типичные административные процессы, выполняемые данной системой. Особое внимание уделено проблемам контроллинга при мультипроектном управлении. На основе многомерных моделей данных проведен анализ возможных подходов к организации управленческого учета и оптимизации затрат при выполнении большого количества проектов. Предложена возможная структура автоматизированной системы управления проектами.

Страниц: 9
Рейтинг:

Синицын Е.В., Косяков И.

УУиФ — 2005, №4

Взгляд сверху: информатизация глазами генерального директора

Управленческий учет сложно представить без средств автоматизации. На рынке существует немало подходящих программных продуктов, однако внедрение той или иной информационной системы (ИС) может стать как удачным, так и не приводящим к намеченной цели. В статье приводятся практические советы топ-менеджеру, курирующему проект внедрения ИС, позволяющие ему избежать ряда распространенных ошибок и добиться успеха.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чурсин Д.

УУиФ — 2005, №4

Овердрафт как инструмент управления ликвидностью

Овердрафт является гибкой формой банковского кредитования, позволяющей обеспечить финансовую устойчивость компании и избежать кассовых разрывов. Кроме того, в комбинации с другими формами банковского кредитования овердрафт позволяет оптимально распорядиться имеющимися у фирмы финансовыми ресурсами и минимизировать процентные платежи. Тем не менее подход к использованию овердрафта (как и любого другого инструмента управления корпоративными финансами) должен быть взвешенным и обоснованным, чтобы ресурсы фирмы функционировали с максимальной эффективностью, а финансовая устойчивость поддерживалась на высоком уровне.

Страниц: 4
Рейтинг:

Николаев И.А.

УУиФ — 2005, №4

Коммерческое управление недвижимостью на основе ключевых показателей эффективности

В статье описаны принципы коммерческого управления недвижимостью с точки зрения собственника, проанализированы основные факторы, оказывающие наибольшее влияние на бизнес, определены самые существенные показатели эффективности управления недвижимостью и, наконец, предложена методика разработки инструментов управления бизнесом на основе системы ключевых показателей эффективности.

Страниц: 9
Рейтинг:

Андрусов А., Светлов Е.

УУиФ — 2005, №4

Бюджетное управление многопрофильными холдингами: сравнение со здравым смыслом

Сторонников диверсификации деятельности так же много, как и ее противников. Это неудивительно: серьезных плюсов у разнопрофильных активов столько же, сколько и небольших минусов. Серьезные плюсы очевидны даже тем, кто не вникает в проблему глубоко. А вот о многочисленных мелких проблемах хорошо известно специалистам, которые непосредственно занимаются диверсификацией деятельности. Нельзя отрицать, что диверсификация имеет конструктивные положительные стороны, а с ее недостатками можно и нужно бороться; их минимизация является, как говориться, "делом техники", и входит в функции финансового управления холдингами. В данной статье речь пойдет об особенностях бюджетирования этой самой распространенной формы организационной структуры.

Страниц: 11
Рейтинг:

Борисов Н.И.

УУиФ — 2005, №4

Построение системы бюджетирования

Использование бухгалтерского принципа в управленческом учете (и в частности, в бюджетировании) имеет ряд преимуществ, и нет явных препятствий для использования такого подхода. Важнейшим подлинным недостатком транзакционного метода, применительно к планированию, является несоответствие его базовых понятий обычной практике планирования. Очевидным способом устранения этого недостатка является создание инструмента, позволяющего осуществить перевод понятий плановиков в бухгалтерские термины.

Страниц: 5
Рейтинг:

Окладников Д.Е.

УУиФ — 2005, №4

Финансы

(текущий раздел)

Бухгалтерский учет

Принципы бухучёта

Инвестирование

Венчурное финансирование Инфраструктура инвестиций Портфельные инвестиции Реальные инвестиции

Корпоративные финансы

План и стратегия Принципы организации Функции

Кредитование

Межбанковское кредитование Оценка кредитоспособности

Макроэкономика

Неоклассическая теория

Микроэкономика

Институцилнальная экономика

Управление рисками

Нормативное регулирование рисков Система риск-менеджмента

Управленческий учет

Бюджетирование Внедрение и автоматизация Составление отчетности Управление затратами Финансовая устойчивость Цели и задачи

Финансовое право

Финансовый менеджмент

Налоги и налогообложение Оперативное управление финансами Прибыли и убытки Управление активами Управление капиталом