Коучинг: задаем направление или следуем за клиентом?
Рудник И.А.

Аннотация

В чем разница между директивным и недирективным коучингом? Как определить, где использовать тот или иной подход? Почему именно к коучингу обращаются ведущие компании, попадая в ситуацию неопределенности и отсутствия информации? Каковы реальные примеры применения коучинга в организациях? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Ключевые слова: коучинг, развитие людей, развитие организаций, обучение персонала, директивный подход, недирективный подход, консультирование, индивидуальные решения, разделение ответственности, мотивация
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2011 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 4.
Кол-во знаков: около 12,300.

Рудник Илья Александрович

Рудник Илья Александрович

Коуч-консультант, бизнес-тренер Института коучинга.

Санкт-Петербург

Другие статьи автора 2