Проектное управление — панацея от всех бед?

Кучерова Анна Дмитриевна; Часовской Денис Александрович

Введение;

Принятие решения о внедрении;

Проверка целесообразности;

Проверка готовности компании;

Подготовка почвы;

Формирование образа решения;

Главный ресурс — люди;

Готовим руководителя проекта;

Анализируем структуру и штат;

Убираем «балласт»;

Набираем новых специалистов;

Учим сотрудников;

Информирование;

Заключение;

Сотрудничество Командообразование

Организация проектов Подходы к управлению проектами

Ключевые слова: проект, проектное управление, руководитель проекта, менеджер проекта, PMBoK, обучение, горизонтальные коммуникации, подбор персонала

Аннотация

Проектное управление многие воспринимают как способ преодоления любых проблем. Однако попытка применить систему не по назначению может привести к серьезным сбоям в работе компании и неоправданным расходам. В статье авторы расскажут в целесообразности внедрения проектного управления и необходимой последовательности шагов, перечислят самые распространенные ошибки.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2011 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

Кол-во знаков: около 18,816

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Кучерова Анна Дмитриевна

Независимый консультант по управлению персоналом, эксперт "Acceleration- Персонал".

Москва

В прошлом руководитель службы персонала сети магазинов "Семь пядей" и Foto.ru.

Другие статьи автора 2

Часовской Денис Александрович
MCTS

Руководитель проектов по внедрению систем управления проектами Acceleration, эксперт в области бюджетирования и календарного планирования.

Москва

Электронная библиотека