Организационная диагностика как фактор успеха в работе TND-директора

Бусыгин Олег Владимирович

TND-директор;

Проблемное поле и ключевые проблемы;

Модель компетенций;

Оценка персонала Профессионализм и компетенции

Ключевые слова: персонал, топ-менеджмент, организационная диагностика, TND-директор, планирование обучения, проблемное поле организации, модель компетенций

Аннотация

Что включает в себя процедура организационной диагностики? Каким образом она связана с содержанием работы TND-директора? В чем особенности развития топ-менеджмента компании? На эти вопросы автор ответит в данной статье.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2011 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 4

Кол-во знаков: около 9,422

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Бусыгин Олег Владимирович
к. соц. н.
доцент

Генеральный директор консалтинговой компании Intake Consult.

г. Москва

Практикующий бизнес-тренер с десятилетним опытом работы, преподаватель дисциплин, связанных с корпоративной культурой, для обучающихся по программе ЕMBA в РАНХиГС, Останкинского института телевидения и радиовещания, психолог, автор книги «Факторы организационного развития компаний».

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека