Управление развитием персонала: мифы и реалии
Павлуцкий А.

Миф первый и... главный: "Обучение и развитие - это одно и то же";
Традиционное обучение и процесс развития человека;
Движение человека к максимальной производительности;
Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации;

Аннотация

Настоящая статья является результатом многолетних размышлений автора над вопросами "Что такое развитие персонала?" и "Чем оно отличается от традиционного обучения? " и анализа практики запуска и сопровождения программ организационного развития в компаниях.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5
Кол-во знаков: около 12,724

Павлуцкий Александр

Павлуцкий Александр
кандидат экономических наук

Президент фирмы "Павлуцкий и Партнеры". Консультант по организационному развитию и управлению.

Москва

Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (Россия), Ассоциации консультантов по экономике и управлению (Россия), Ассоциации консультантов по обучению действием (ALA, Нидерланды), Международной ассоциации консультантов по управлению (ASD), сертифицированный консультант по международному стандарту "ICMCI — Амстердамский стандарт". По приглашению Эразмусского университета (г. Роттердам, Нидерланды) участвовал в совместном российско-голландском исследовательском проекте. Прошел стажировку в голландских консультационных компаниях. Выполняет консультационные проекты по разработке стратегий деятельности предприятий, организационному развитию и проведению эффективных изменений в компаниях. Осуществил более 50 проектов в области реструктуризации и приватизации предприятий.

Другие статьи автора 2