Управление человеческими ресурсами как важнейшая составляющая стратегии развития компании
Сальникова Н.И.

Аннотация

В последние десятилетия рынок труда пережил значительные изменения: произошел переход от дефицита рабочих мест к рынку соискателя; от восприятия к сотрудников как "колесиков и винтиков" к понятию "человеческого капитала"; от отдела кадров к департаменту управления человеческими ресурсами; от кадровика, занимающегося приемом и увольнением персонала, к HR-директору, осуществляющему стратегическое планирование процессов управления персоналом.

Содержание

Пример из практики российской компании, занимающейся дистрибуцией фармацевтической продукции;

Ключевые слова: человеческий капитал, KPI, управление талантами, система управления знаниями, "якоря" мотивации
Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5.
Кол-во знаков: около 13,015.

Сальникова Наталья Ивановна

Сальникова Наталья Ивановна

Консультант компании "ФКД-консалт НТ".

Москва

Окончила Первый московский медицинский институт им. И. М. Сеченова, РЭА им. Г. В. Плеханова по специальности "Управление персоналом", Высшую школу социально-управленческого консалтинга по специальности "Психология менеджмента". Работает в сфере HR с 2001 г. Область интересов: управление персоналом, рекрутинг, рынок труда, обучение персонала, деловая журналистика. Автор ряда публикаций и обучающего курса.

Другие статьи автора 10