Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет



Рубрикатор > Журналы > Управление человеческим потенциалом > №2, 2011 > Статья

Как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников



Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #2, 2011 г.
Рубрика: Практика мотивации   Удержание персонала  

Ключевые слова: высокопрофессиональные специалисты, развитие карьеры, лояльность, кадровый резерв, мотивация, заработная плата, корпоративная культура, ценности, команда, лидерство, эффективность



В статье автор делится опытом собственной организации, а также других компаний, сумевших сформировать сильную и успешную команду для развития бизнеса, дает рекомендации о каналах поиска нужных специалистов, о повышении привлекательности организации для квалифицированных кадров. В статье исследуются вопросы мотивации ключевых сотрудников, подходы к стимулированию работников в различных компаниях, дается оценка влияния корпоративной культуры на эффективность работы персонала.

Содержание статьи.
• Персонал
• Мотивация
• Корпоративная культура
• Заработная плата
• Возможности и перспективы

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (103 Kb, 6 стр.)


Карапетян Заринэ Юриковна

Карапетян Заринэ Юриковна
Руководитель направления HR-консалтинга компании CITY Consulting Group
Местоположение: Москва

Список статей этого автора:

1. Как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #2, 2011 г.

2. Контроль и анализ ключевых показателей персонала как инструмент эффективного управления
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #1, 2011 г.

3. Решения о мотивировании сотрудников компании в сложной финансовой ситуации
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #4, 2010 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru