Нужен ли компании коучинг?
Скриптунова Е.А.

Аннотация

Автор определяет сферу применения коучинга, подробно останавливается на коучинг-менеджменте. В статье дается определение коучинга, описаны его виды и цели, технологии и инструменты. Приведены практические примеры успешного использования коучинг-менеджмента российскими компаниями, а также перечислены ситуации, когда к коучингу прибегать не следует.

Содержание

Коучинг: основные моменты;

Типичные ситуации применения коучинг-менеджмента;

Когда лучше не использовать коучинг;

Грамотное использование коучинг-менеджмента;

Ключевые слова: коучинг-менеджмент, профессиональное развитие, развивающие вопросы, уточняющие вопросы, вопросы-вызовы
Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8.
Кол-во знаков: около 23,699.

Скриптунова Елена Анатольевна

Скриптунова Елена Анатольевна
к. псх. н.

Генеральный директор компании «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги».

г. Москва

Консультирует организации по вопросам общего управления, в том числе и по оптимизации системы продаж.

Другие статьи автора 16