1. Библиотека
  2. Журнал «Управление развитием персонала»
  3. №1, 2006
  4. статья

Нужен ли компании коучинг? 
Скриптунова Е.А.
Коучинг: основные моменты;
Типичные ситуации применения коучинг-менеджмента;
Когда лучше не использовать коучинг;
Грамотное использование коучинг-менеджмента;

Темы:
Обучение персоналаКоучинг и тренинг
Ключевые слова: коучинг-менеджмент, профессиональное развитие, развивающие вопросы, уточняющие вопросы, вопросы-вызовы

Аннотация

Автор определяет сферу применения коучинга, подробно останавливается на коучинг-менеджменте. В статье дается определение коучинга, описаны его виды и цели, технологии и инструменты. Приведены практические примеры успешного
использования коучинг-менеджмента российскими компаниями, а также перечислены ситуации, когда к коучингу прибегать не следует.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8
Кол-во знаков: около 23,699

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Скриптунова Елена Анатольевна

Скриптунова Елена Анатольевна
к. псх. н.

Генеральный директор компании «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги».

г. Москва

Консультирует организации по вопросам общего управления, в том числе и по оптимизации системы продаж.

Другие статьи автора 22

Другие статьи в этом выпуске