Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор > Журналы > Менеджмент сегодня > №1, 2014 > Статья

Построение систем управления эффективностью современной компании



Журнал: "Менеджмент сегодня", #1, 2014 г.
Рубрика: Эффективность управления   Анализ стратегии компаний   Модели управления   Стратегическое планирование  

Ключевые слова: система управления, эффективность, ключевые показатели эффективности, бизнес-процесс, ресурсы, бизнес-моделирование, стратегия, факторы



В данной статье рассматривается практический опыт построения системы управления эффективностью современной компании, а также раскрываются наиболее существенные аспекты построения такой системы.

Содержание статьи.
• Правила игры изменились, или добро пожаловать в мир глобальной конкуренции
• Немного о терминах и определениях
— Рис. 1. Функциональная модель управления
— Рис. 2. Обобщенное описание бизнес-процесса производства продукции
— Рис. 3. Оценка эффективности отдельного бизнес-процесса
• Ключевые элементы системы управления эффективностью
— Подсистема стратегического управления
— Подсистема бизнес-моделирования
— Рис. 4. Принцип построения дерева КПЭ
— Подсистема бюджетирования
— Подсистема контроля и управления результатами бизнеса (оценка текущих результатов деятельности компании и обратного воздействия с целью их улучшения)
— Рис. 5. Горизонты планирования
— Таблица 1. Состав, характеристики и назначение годового бизнес-плана (годового бюджета)
— Таблица 2. Принципы формирования статей бизнес-плана
— Рис. 6. Принципы построения единой системы корпоративной отчетности
— Подсистема управления эффективностью персонала
— Рис. 7. Структура модели факторного анализа
— Рис. 8. Пример факторного анализа деятельности компании (база сравнения — плановые показатели бизнес-плана)
— Рис. 9. Пример факторного анализа деятельности компании (база сравнения — аналогичный период прошлого года)
— Рис. 10. Основные факторы, повлиявшие на изменение EBITDA (пример)
— Рис. 11. Пример факторного анализа структуры выручки по ключевым группам продукции
— Рис. 12. Пример факторного анализа производственных затрат
— Рис. 13. Структура управления эффективностью персонала
— Рис. 14. Распределение КПЭ по уровням управления компанией
— Постановка целей
— Рис. 15. Декомпозиция КПЭ по уровням управления компанией
— Мониторинг
— Оценка результатов
— Рис. 16. Стандартная форма оценки руководителя
— Принятие решений по итогам оценки

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (1557 Kb, 27 стр.)


Переверзев Николай Александрович

Переверзев Николай Александрович
Управляющий партнер Noble Capital
Местоположение: г. Москва
Телефон: Моб. (910) 790-2626

Список статей этого автора:

1. Оптимизация рабочего капитала компании
Журнал: Менеджмент сегодня, #4, 2015 г.

2. Построение систем управления эффективностью современной компании
Журнал: Менеджмент сегодня, #1, 2014 г.

3. Построение прозрачной системы управления инновационной компанией
Журнал: Менеджмент сегодня, #4, 2012 г.

4. Реорганизация финансово-экономической службы как инструмент максимизации операционной эффективности компании
Журнал: Управление корпоративными финансами, #5, 2010 г.

5. Методы использования технологии функционально-должностных матриц для повышения эффективности работы финансово-экономической службы предприятия
Журнал: Управленческий учет и финансы, #1, 2008 г.

6. Принятие решений о выходе на IPO
Журнал: Управление корпоративными финансами, #1, 2006 г.

7. Бюджетирование и другие аспекты эффективного управления финансами. Взгляд финансового директора
Журнал: Управленческий учет и финансы, #4, 2005 г.

8. Управление предприятием на основе системы ключевых показателей эффективности
Журнал: Управление корпоративными финансами, #2, 2005 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru