Построение систем управления эффективностью современной компании
Переверзев Н.А.

Аннотация

В данной статье рассматривается практический опыт построения системы управления эффективностью современной компании, а также раскрываются наиболее существенные аспекты построения такой системы.

Содержание

Правила игры изменились, или добро пожаловать в мир глобальной конкуренции ;

Немного о терминах и определениях ;

Рис. 1. Функциональная модель управления ;

Рис. 2. Обобщенное описание бизнес-процесса производства продукции ;

Рис. 3. Оценка эффективности отдельного бизнес-процесса ;

Ключевые элементы системы управления эффективностью ;

Подсистема стратегического управления ;

Подсистема бизнес-моделирования ;

Рис. 4. Принцип построения дерева КПЭ ;

Подсистема бюджетирования ;

Подсистема контроля и управления результатами бизнеса (оценка текущих результатов деятельности компании и обратного воздействия с целью их улучшения) ;

Рис. 5. Горизонты планирования ;

Таблица 1. Состав, характеристики и назначение годового бизнес-плана (годового бюджета) ;

Таблица 2. Принципы формирования статей бизнес-плана;

Рис. 6. Принципы построения единой системы корпоративной отчетности;

Подсистема управления эффективностью персонала;

Рис. 7. Структура модели факторного анализа;

Рис. 8. Пример факторного анализа деятельности компании (база сравнения — плановые показатели бизнес-плана);

Рис. 9. Пример факторного анализа деятельности компании (база сравнения — аналогичный период прошлого года);

Рис. 10. Основные факторы, повлиявшие на изменение EBITDA (пример);

Рис. 11. Пример факторного анализа структуры выручки по ключевым группам продукции;

Рис. 12. Пример факторного анализа производственных затрат ;

Рис. 13. Структура управления эффективностью персонала;

Рис. 14. Распределение КПЭ по уровням управления компанией;

Постановка целей;

Рис. 15. Декомпозиция КПЭ по уровням управления компанией;

Мониторинг;

Оценка результатов;

Рис. 16. Стандартная форма оценки руководителя;

Принятие решений по итогам оценки;

Ключевые слова: система управления, эффективность, ключевые показатели эффективности, бизнес-процесс, ресурсы, бизнес-моделирование, стратегия, факторы
Журнал: «Менеджмент сегодня» — №1, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 27.
Кол-во знаков: около 38,169.

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. — СПб.: Питер, 2007. — 384 с.

2. Духонин Е.Ю. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management / Д. Исаев, Е. Мостовой и др., под ред. Г.В. Генса. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 269 с.

3. Общепринятые принципы бухгалтерского учета. — Подробнее .

4. Переверзев Н., Корзников А. Построение прозрачной системы управления инновационной компанией // Менеджмент сегодня. — 2012. — №4(70). — С. 250–264.

5. Приказ Минфина России №160н от 25 ноября 2011 г. «О введении в действие Международных стандартов финансовой отчетности и Разъяснений Международных стандартов финансовой отчетности на территории Российской Федерации». — http://www.Подробнее .

6. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года (разработан Минэкономразвития России). — Подробнее .

7. Рост ВВП РФ ограничен потолком в 4% на ближайшие 5 лет, считает Кудрин. — Подробнее .

8. Файоль А. Общее и промышленное управление. — М.: Контроллинг, 1992. — 111 с.

9. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете». — Подробнее . cgi?req=doc;base=LAW;n=156037.

10. Экономическая экспертная группа. Министерство финансов РФ. Обзор экономических показателей. — Подробнее .

11. McKinsey Global Institute. Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста. — Подробнее sustaining%20economic%20growth/Подробнее .

12. Shaw A. (2003). Business Performance Management: Gaining Insight and Driving Performance. Hyperion Solutions Corp.

Переверзев Николай Александрович

Переверзев Николай Александрович

Управляющий партнер Noble Capital.

г. Москва

Другие статьи автора 8