Правила игры изменились, или добро пожаловать в мир глобальной конкуренции ;

Немного о терминах и определениях ;

Рис. 1. Функциональная модель управления ;

Рис. 2. Обобщенное описание бизнес-процесса производства продукции ;

Рис. 3. Оценка эффективности отдельного бизнес-процесса ;

Ключевые элементы системы управления эффективностью ;

Подсистема стратегического управления ;

Подсистема бизнес-моделирования ;

Рис. 4. Принцип построения дерева КПЭ ;

Подсистема бюджетирования ;

Подсистема контроля и управления результатами бизнеса (оценка текущих результатов деятельности компании и обратного воздействия с целью их улучшения) ;

Рис. 5. Горизонты планирования ;

Таблица 1. Состав, характеристики и назначение годового бизнес-плана (годового бюджета) ;

Таблица 2. Принципы формирования статей бизнес-плана;

Рис. 6. Принципы построения единой системы корпоративной отчетности;

Подсистема управления эффективностью персонала;

Рис. 7. Структура модели факторного анализа;

Рис. 8. Пример факторного анализа деятельности компании (база сравнения — плановые показатели бизнес-плана);

Рис. 9. Пример факторного анализа деятельности компании (база сравнения — аналогичный период прошлого года);

Рис. 10. Основные факторы, повлиявшие на изменение EBITDA (пример);

Рис. 11. Пример факторного анализа структуры выручки по ключевым группам продукции;

Рис. 12. Пример факторного анализа производственных затрат ;

Рис. 13. Структура управления эффективностью персонала;

Рис. 14. Распределение КПЭ по уровням управления компанией;

Постановка целей;

Рис. 15. Декомпозиция КПЭ по уровням управления компанией;

Мониторинг;

Оценка результатов;

Рис. 16. Стандартная форма оценки руководителя;

Принятие решений по итогам оценки;