1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Матричная модель усиления стимулирующей функции заработной платы

Статья посвящена усилению стимулирующей функции заработной платы. В работе обоснованы концептуальные подходы к оценке квалификации работников, базирующиеся на технологии разработки профессиональных стандартов. Автором предложена и проиллюстрирована на условном примере матричная модель усиления стимулирующей функции заработной платы, основу которой составляет матрица квалификации, обоснована правомерность ее тиражирования в профильных изданиях.

Страниц: 6
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2022, №2

Новые правила подачи документов для получения пособий по временной нетрудоспособности и в связи с материнством

В последнее время кадровым работникам и бухгалтерам не приходится скучать. Практически каждый день приносит изменения в трудовом, налоговом законодательстве, в законодательстве о социальном обеспечении. Необходимо быть в курсе изменений, ведь, если не выполнить новые требования закона, возможны штрафы и другие негативные последствия. О недавно принятых правилах подачи документов на получение пособий рассказывает автор.

Страниц: 11
Рейтинг:

Жижерина Ю.Ю.

МОТ — 2022, №2

Алгоритм адаптации модели компетенций заказчика к задачам центра оценки

В статье описан алгоритм адаптации разнообразных критериев оценки сотрудников (компетенций, модели компетенций), исторически сформированных в  организации заказчика, к задачам центра оценки (ассесмент-центра). Алгоритм является авторской разработкой, сформированной в ходе оценки и развития сотрудников различных организаций.

Страниц: 6
Рейтинг:

Красностанова М.В.

МС — 2022, №2

Корпоративная культура компании как инструмент увеличения работоспособности и развития сотрудников

В современном мире качественно построенная корпоративная культура является мощным инструментом развития любой организации. В чем конкретно заключаются ее преимущества? Как измерить текущий уровень корпоративной культуры? Какие действия необходимы для ее создания и укрепления? Как не допустить самых распространенных ошибок? В статье вы найдете ответы на все эти вопросы, а также получите практические рекомендации по формированию корпоративной культуры.

Страниц: 7
Рейтинг:

Орехов А.И.

МС — 2022, №2

Специалист по моделированию, сбору и анализу данных цифрового следа

В статье рассмотрен профессиональный стандарт «Специалист по моделированию, сбору и анализу данных цифрового следа», проанализированы трудовые функции данного специалиста и возможный карьерный рост.

Страниц: 6
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УРП — 2022, №2

Внедрение маркетингового инструмента в работу HR-отдела

Карта пути сотрудника — новый HR-инструмент, влияние которого еще предстоит оценить. Авторы рассказывают о предпосылках его появления, обсуждают преимущества и риски его использования, перечисляют нюансы разработки и внедрения подобных карт.

Страниц: 6
Рейтинг:

Цыпкина И.А., Новиков В.В.

УРП — 2022, №2

EVP — основа репутации компании и бренда работодателя

В условиях рынка кандидата компаниям как никогда важно управлять развитием бренда работодателя. Автор статьи рассказывает о своем опыте работы по совершенствованию ценностного предложения компании и корпоративной культуры, а также по повышению репутации компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Свердлова С.Д.

УРП — 2022, №2

Гибридный график работы

На стремительно меняющемся рынке привычные стратегии и инструменты работают не так эффективно, как прежде, а специфика новых не всегда понятна. В статье рассказывается об особенностях организации удаленной работы и регулирования гибридного графика.

Страниц: 8
Рейтинг:

Гайсина А.В., Мингалеева Л.Р.

УРП — 2022, №2

Эффективное взаимодействие с колледжами как технология привлечения персонала

В статье описан кейс газораспределительной организации «ПетербургГаз», которая воплотила идею взаимодействия работодателя и колледжей с долгосрочной целью привлечения персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Устьянцева Т.В.

УРП — 2022, №2

HR

(текущий раздел)