1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Возможно ли развитие сотрудника без развития его эмоционального интеллекта?

Все процессы в мире ускоряются. Развитие людей требует новых подходов и инструментов, которые бы давали результат, соответствующий времени. Сегодня становится все сложнее добиваться его с помощью только интеллектуальных инструментов, взаимодействие все больше основывается на чувствах, эмоциях и ощущениях. Интеллект не успевает обрабатывать весь поток информации, поэтому его развитие становится приоритетом номер один. В этой статье рассматривается важность этого процесса в контексте развития персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Овчаренко М.В.

УЧП — 2015, №3

Подбор персонала с помощью социальных сетей

В данной статье автор описывает методы использования социальных сетей при рекрутменте кандидатов. Кроме этого, вы получите пошаговую инструкцию продуктивного нетворкинга в социальных сетях и узнаете, в каких из них находится ваша целевая аудитория.

Страниц: 6
Рейтинг:

Петровичева С.В.

УЧП — 2015, №3

Улучшаем качество подбора с помощью социальных сетей

Статья поможет сделать первые шаги к систематизации знаний о социальных медиа, осознать необходимость их использования, определить необходимые ресурсы и частично ответить на вопросы, какие задачи можно решать в соцмедиа и каких специалистов там лучше всего искать. Данный материал содержит комментарии специалистов, которые делятся опытом по поиску персонала с помощью социальных сетей.

Страниц: 10
Рейтинг:

Брыксина В.Д.

УЧП — 2015, №3

Дизайн и современные интерфейсы в электронном обучении (e-learning)

В данной статье речь пойдет о трендах в дизайне современных интерфейсов электронных обучающих программ, в частности, мы рассмотрим: виды электронных курсов, тенденции в современном оформлении интерфейсов, а также расскажем, каким способом сделать информацию запоминающейся и интересной.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шараева Б.В.

УЧП — 2015, №3

Коучинг: критерии эффективности

Данная статья посвящена эффективности коучинга как развивающего мероприятия, результативности и отдаче для всех четырех участников — коучируемого, организации-заказчика, внутреннего специалиста по развитию, контролирующего процесс, и коуча. Поскольку один из авторов является внутренним специалистом по развитию персонала, а другой — внешним коучем, работающим с топ-менеджерами, мы надеемся, что в этой статье нам удалось полномасштабно осветить вопросы корпоративного коучинга и его эффективности.

Страниц: 12
Рейтинг:

Финкельштейн М.А., Демина Е.А.

УЧП — 2015, №3

Как руководителю использовать модель корпоративных компетенций для оценки подчиненных

Очень многие современные компании используют сегодня в работе с персоналом модель корпоративных компетенций, но, к сожалению, она редко выходит за рамки кадровых подразделений и практически не применяется руководителями на местах. Можно ли изменить такое положение вещей? Мы предлагаем попробовать.

Страниц: 5
Рейтинг:

Соколова Е.С.

УЧП — 2015, №3

Разработка стратегии управления трудовыми ресурсами с учетом угроз для эффективного развития организации

В статье определены основные угрозы системы социально-трудовых отношений для различных типов стратегии управления трудовыми ресурсами, связанные с уровнем открытости организации внешней среде и влиянием руководителей высшего звена на систему управления. Исследование показало: приоритет многих рисков, связанных с персоналом организации, меняется в зависимости от типа стратегии управления трудовыми ресурсами, и это целесообразно учитывать при совершенствовании системы кадровой безопасности.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кузнецова Д.С.

УКК — 2015, №3

Религия в корпоративной культуре

В статье рассматривается интеграция религии в корпоративную культуру организации, проявляющаяся в том числе в ношении религиозной атрибутики на рабочем месте, соблюдении религиозных праздников.

Страниц: 4
Рейтинг:

Погодина И.В.

УКК — 2015, №3

Корпоративная культура и обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности

Статья посвящена краткому обзору эффективных технологий корпоративного обучения, актуальных в настоящее время. Автор рассматривает конкретные примеры снижения финансовых затрат на подготовку персонала с помощью привлечения внешних бизнес-тренеров и использования малобюджетных обучающих технологий силами внутренних специалистов, экспертов и наставников.

Страниц: 6
Рейтинг:

Самоукина Н.В.

УКК — 2015, №3

Кейкис «могут ли амбиции руководителя победить его некомпетентность? »

В статье представлен кейкис «Могут ли амбиции руководителя победить его некомпетентность». Ситуация, описанная в нем, отражает российскую практику. Образы материнской норвежской компании и дочерней российской фирмы и их сотрудников — собирательные и отчасти фантазийные. Авторы предложили несколько вариантов решения проблем, возникших в связи с конфликтом интересов между требуемыми компетенциями и компетентностью руководителя.

Страниц: 15
Рейтинг:

Киселев В.Д., Попова О.В.

УКК — 2015, №3

HR

(текущий раздел)