Национальный менталитет и организационная культура: Восток и Запад

Статья посвящена актуальной проблеме — мотивационному аспекту организационной культуры. Автор раскрывает связи между национальным менталитетом и организационной культурой и рассматривает особенности мотивации в восточных и западных компаниях на примере Японии и США. Проводятся параллели между национальными особенностями организационных культур и типологией К. Камерона и Р. Куинна.

Страниц: 5
Рейтинг:

Калмыкова П.Д.

УКК — 2015, №3

Корпоративная культура и бренд работодателя: две части одного целого

В основе бренда работодателя лежит ценностное предложение, а фундамент корпоративной культуры — ценности компании. Подобное семантическое совпадение неслучайно: оба этих понятия тесно связаны между собой. Об их взаимодействии, взаимопроникновении и взаимовлиянии и пойдет речь в статье.

Страниц: 11
Рейтинг:

Ананьева Т.Е.

УКК — 2015, №3

Подбор персонала и корпоративная культура: как найти «своих» людей?

В статье рассматриваются вопросы совершенствования системы подбора персонала во взаимосвязи с типом корпоративной культуры организации. Автор дает рекомендации по составлению объявлений о вакансиях, а также по использованию проективных и других методик, применение которых позволит понять, подходит ли тот или иной кандидат для работы в конкретной компании.

Страниц: 9
Рейтинг:

Зайцева Н.А.

УКК — 2015, №3

Инструменты создания эффективного информационного пространства в организации

В статье дается характеристика инструментов внутренней коммуникации, системная реализация которых позволит создать в компании единое и эффективное информационное пространство. Описание каждого инструмента дополнено рекомендациями по его применению. Автором разработана матрица, с помощью которой можно определить взаимосвязь механизмов коммуникации с целями организации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

УКК — 2015, №3

Забота о здоровье и благополучии сотрудников в корпоративной культуре

В статье рассматривается новая для России тема здоровья в корпоративной культуре, ее связь с бизнесом и инструменты, позволяющие создать особую культуру, направленную на заботу о здоровье и благополучии сотрудников на работе. В современной бизнес-среде битва за таланты решает все, и наличие ориентированной на человека и его благополучие культуры позволяет компаниям получить конкурентное преимущество на рынке труда.

Страниц: 7
Рейтинг:

Карякина В.Ю.

УРП — 2015, №3

«Против кого будем дружить? », или процесс моббинга в коллективе

В условиях современного рынка труда поиск высококвалифицированных сотрудников — дело непростое. HR-специалисты затрачивают много времени, чтобы найти хорошего сотрудника, а сам сотрудник — чтобы адаптироваться на новом рабочем месте и изучить специфику работы. Все усилия могут пойти прахом, если новые коллеги не дадут сотруднику полноценно работать, т.е. начнут процесс моббинга. Что это за процесс, к чему он может привести и как его предотвратить — об этом мы расскажем в данной статье.

Страниц: 10
Рейтинг:

Гордиков В.В.

УРП — 2015, №3

Пять элементов сильной мотивации в компании

Развитие инструментов и подходов к мотивации персонала прошло путь от метода «кнута и пряника» до сложных, комплексных систем. Слово «мотивация» происходит от английского motion — «движение». Что движет нами? Как добиться того, чтобы ежедневная работа в офисе стала интересной и вызывала энтузиазм? Какие пять основных направлений для развития систем мотивации в компании являются наиболее эффективными? Разбираемся в этом вместе с экспертом — автором статьи М. Кристалом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Овчаренко М.В.

УРП — 2015, №3

Еще раз о наболевшем, или адаптация персонала

Данная статья раскрывает основные положения адаптации. Особое внимание уделено системе наставничества как основополагающей составляющей адаптации работника. Статья содержит в себе практическую информацию — приведены образцы бланка оценки испытуемого и индивидуального плана адаптируемого работника, а также примеры формулировок, которые рекомендуется включить в текст локального нормативного акта по адаптации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Куртиян А.Е.

УРП — 2015, №3

Вводный курс и адаптация персонала

Автор описывает особенности адаптации персонала в различных компаниях — крупного, среднего и малого бизнеса, плюсы и минусы этой процедуры, виды и структуру. В частности, рассматривает такой инструмент, как вводный курс, и объясняет необходимость проведения подобной программы. На примере конкретной компании разбирает вариант адаптационной программы, включающей интерактивные и вовлекающие элементы.

Страниц: 7
Рейтинг:

Замышляев О.И.

УРП — 2015, №3

Технологии управления жизненной энергией сотрудника

Эта статья о том, как обеспечить большую отдачу в деятельности любого человека. В статье отдельно рассмотрены виды энергии и источники, с помощью которых ее можно подпитывать. Автор дает практические рекомендации, которые актуальны и значимы как для отдельного человека, так и для всей организации, рассматривает системные мероприятия, которые позволяют влиять на вовлеченность и энергичность сотрудников.

Страниц: 6
Рейтинг:

Киселева М.Н.

УРП — 2015, №3

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека