Личный и командный коучинг: общность и различия

В статье проводится параллель между личным и командным коучингом, раскрыты их общие принципы, выявлены похожие черты и отличия. Статья, написанная на основе пятилетнего опыта работы с более чем 7000 человек и 36 командами, предназначена для руководителей, лидеров организаций, тех, кто отвечает за развитие людей в компаниях.

Страниц: 7
Рейтинг:

Овчаренко М.В.

УРП — 2017, №1

Актуальные проблемы стимулирования участников закупочных комиссий на предприятиях

Использование коллегиальных органов управления закупками стало для российских предприятий обычной практикой. Применение коллегиальной модели может принести компании выгоду, но вместе с тем для нее характерен ряд проблем, вызванных неоднородностью комиссий по закупкам, спецификой взаимоотношений «принципал — агент», а также ограниченностью мотивации агентов. Об этом рассказывает автор статьи.

Страниц: 6
Рейтинг:

Плещенко В.И.

МКач — 2017, №1

Управление персоналом, его компетенциями и развитием в соответствии с требованиями ISO 9001-2015

Какими компетенциями должны обладать сотрудники компании согласно стандарту ISO? Как HR-системы могут помочь в развитии этих компетенций и в формировании системы мотивации персонала? Каким должен быть сам HRменеджер, чтобы эффективно управлять данными процессами? На эти вопросы отвечает автор статьи.

Страниц: 9
Рейтинг:

Пятница В.Г.

МКач — 2017, №1

Культуротрансфертные элементы организации

В статье рассматриваются культуротрансфертные элементы, играющие значительную роль в процессе управления организационной культурой предприятия. Автор представляет их классификацию, а также предлагает методику выявления основных культуротрансфертных элементов.

Страниц: 11
Рейтинг:

Исопескуль О.Ю.

МОТ — 2017, №1

Управление системой стимулирования работников: теоретические подходы

В статье предлагается авторская трактовка понятия «система стимулирования работников» и обосновывается важность использования системного, ситуационного и процессного подходов к управлению данной системой. Приводится описание функций, цели и задач, а также принципов построения современных систем стимулирования работников. Особый акцент делается на необходимости обеспечения гибкости управления рассматриваемыми системами.

Страниц: 8
Рейтинг:

Дашкова Е.С.

МОТ — 2017, №1

Ключевые компетенции следующего десятилетия, необходимые для роста и развития бизнеса

В условиях глобализации и использования новых прорывных информационных и инженерных технологий меняется приоритетность ключевых профессиональных компетенций, которыми должны обладать сотрудники компании. В статье рассматриваются десять ключевых навыков и умений, которые станут формировать карту ключевых компетенций в ближайшем будущем. Данные навыки и умения позволят эффективно работать с широким спектром сложных многофакторных задач и будут способствовать формированию конкурентных преимуществ.

Страниц: 5
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С.

МОТ — 2017, №1

Нормирование и повышение производительности труда как основа снижения затрат на персонал и роста прибыли компании

В настоящее время в России и в мире актуальна проблема нормирования и повышения производительности труда. Для России она особо важна, т.к. производительность труда в отечественных компаниях значительно ниже, чем в западных. Для ее повышения используются разные методы, в данный процесс вовлекаются как руководители, так и рядовые сотрудники предприятий. Планомерная работа в данном направлении позволяет повысить производительность труда, снизить затраты на персонал и увеличить прибыль компаний.

Страниц: 9
Рейтинг:

Герасименко О.С., Нефедов А.А.

МОТ — 2017, №1

Где найти тех, кто найдет клиентов? Технология набора персонала отдела продаж

Вашему вниманию предлагается необычная статья. Более того, это даже не статья в привычном для нашего журнала формате — это подборка фрагментов из расшифровок вебинаров К. Бакшта, объединенных темой набора персонала для отдела продаж. Редакция постаралась максимально сохранить стиль автора.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бакшт К.А.

УП — 2016, №6

Повышение продаж по телефону

В статье описан метод повышения телефонных продаж, актуальный в первую очередь для сегмента b-2-c, однако также применимый и для сферы b-2-b. Статья будет интересна как крупным руководителям подразделений продаж и рекрутерам, так и рядовым сотрудникам, поскольку позволяет понять алгоритм организации отдела массовых продаж.

Страниц: 6
Рейтинг:

Золкина Н.К.

УП — 2016, №5

Flash-рекрутинг, или экспресс-подбор менеджеров по продажам

Наем сотрудников в отдел продаж — задача нетривиальная. Для ее решения недостаточно пригласить людей на собеседование. Важно обеспечить им возможность достичь желаемого уровня зарплаты уже в первый месяц работы. Помимо привлечения кандидатов, следует грамотно организовать работу отдела продаж и внедрить систему наставничества. Прошли времена, когда работодатель выбирал сотрудников. Теперь они сами выбирают компанию, и для привлечения перспективных продавцов следует заниматься HR-брендингом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кошечкин С.А.

УП — 2016, №5

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека