1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Принятие решения об увольнении сотрудника: построение алгоритма

В статье обсуждается один из способов решения проблем, связанных с принятием решения об увольнении сотрудника. Авторы предлагают алгоритм действий, повышающий качество решений об увольнении и основанный на коучинговом подходе. В качестве базы используется модель GROW. В работе приводятся примеры успешного применения алгоритма принятия решения об увольнении сотрудника.

Страниц: 8
Рейтинг:

Базаров Т.Ю., Троценко М.А.

УРП — 2018, №2

Наставничество и коучинг

Автор статьи рассказывает о роли наставничества и коучинга в управлении организацией, на практических примерах рассматривает плюсы наставничества и систему мотивации наставников в компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Якуба В.А.

УРП — 2018, №2

Развивающее пространство

В статье рассматривается опыт создания нестандартного развивающего пространства в группе компаний, описываются ключевые результаты проведенных мероприятий, в том числе побочные эффекты, с которыми пришлось столкнуться. Любая часть реализованной программы развития может быть принята на вооружение без особых материальных затрат.

Страниц: 6
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УРП — 2018, №2

Дистанционные технологии в системе внутрифирменного обучения персонала

В статье описаны некоторые особенности дистанционного обучения внутри организации и проведено сравнение очных и дистанционных его форм. Рассмотрены ошибки, допускаемые при внедрении подобных систем, даны рекомендации по их внедрению, а также приведены мнения экспертов, представляющих внутреннего заказчика и поставщика дистанционного образования, позволившие представить процесс с разных сторон. Статья будет полезна специалистам, занимающимся обучением персонала, и руководителям — заказчикам данной услуги.

Страниц: 9
Рейтинг:

Жарова Т.В.

УРП — 2018, №2

Методы мотивации в компаниях с разными видами организационной культуры

Сегодня все больше руководителей понимают, что главный капитал бизнеса — это сотрудники. В настоящее время важнейшими являются гибкое сотрудничество, способность увидеть в работнике личность, а не набор функций. Как вовлекать персонал в рабочие процессы, как мотивировать на выполнение задач, рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Москова Е.О.

МОТ — 2018, №2

Семь способов повысить производительность труда, используя заработную плату

В современной практике участились случаи неразумных попыток повысить производительность труда путем увеличения или снижения заработной платы. Зачастую работодатели стремятся усилить мотивацию сотрудников, но избирают для этого неверный путь. В статье рассмотрены ошибки и приведены способы правильного повышения производительности труда.

Страниц: 4
Рейтинг:

Митрофанова В.В.

МОТ — 2018, №2

Роль системы социального партнерства в обеспечении достойной и справедливой заработной платы и развитии работников в современных условиях

В современных условиях значимость социального партнерства в решении таких вопросов, как установление достойной и справедливой оплаты труда работников, повышение интеллектуального, творческого, профессионального уровней сотрудников, заметно возрастает. В связи с этим следует говорить о возросшей роли профсоюзов в данной области. Меры и инструментарий для решения данных вопросов должны быть отражены в процессе заключения коллективных договоров и соглашений.

Страниц: 8
Рейтинг:

Савина С.В.

МОТ — 2018, №2

Технологии и инструменты оценки мотивации сотрудников: что нового в «старом»?

Автор статьи рассматривает вопросы эффективности организации и проведения исследований мотивации сотрудников, сравнивает различные подходы, методы и инструменты сбора информации, приводит примеры из собственной практики.

Страниц: 7
Рейтинг:

Кармазин Т.И.

МОТ — 2018, №2

Организация инновационного рабочего поведения

В статье определены особенности инновационного рабочего поведения как процесса с набором свойств, связанных с конкретной моделью и стадией инновационного развития. Автор выделяет направления в организации инновационного рабочего поведения как реализации способностей, готовности и создания возможностей для разработки идей, различных инноваций: технологических, организационных, маркетинговых, экологических.

Страниц: 13
Рейтинг:

Масленникова Н.П.

МОТ — 2018, №2

Мотивация персонала как основа эффективной кадровой стратегии предприятия

В статье рассматриваются вопросы мотивации персонала как основы для разработки эффективной кадровой стратегии. Автор описывает проведение измерений и анализ уровня мотивации персонала для трех предприятий различного профиля с разной численностью персонала.

Страниц: 15
Рейтинг:

Жданкин Н.А.

МОТ — 2018, №2

HR

(текущий раздел)