1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Алгоритм создания конкурентоспособной торговой марки на b-2-b-рынках

На основании синтеза современных теоретических разработок и опыта практического применения различных приемов создания новых продуктов авторы данной статьи предлагают отработанную методику по разработке и выводу на рынок
b-2-b новой торговой марки, максимально релевантной целям предприятия и потребностям целевой аудитории. Предлагаемый алгоритм ориентирован не только
на создание успешного конкурентоспособного бренда, но и на увеличение объема
продаж и прибыли компании. Успешный опыт неоднократного использования
данной методики, обеспечивавшей высокую эффективность всех мероприятий,
направленных на разработку новой торговой марки, подтвердил ее жизнеспособность и перспективность.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ершов Д.Е., Машковцев А.В.

БМ — 2004, №5

Чего ждать от исследований?

В современных условиях средним и крупным предприятиям чрезвычайно сложно,
а то и невозможно выжить без выстроенной бренд-стратегии. Ее же можно разработать только с учетом данных маркетинговых исследований. Но, как правило,
компании проводят эти исследования так, что их результаты можно использовать
главным образом для решения тактических задач. К тому же иногда измеряется и
изучается не совсем то или совсем не то, что нужно для разработки стратегии. Если же еще и применяются "не те" методы, то в результате компания-заказчик не
просто выбрасывает деньги на ветер, но и вредит себе, так как получает искаженную информацию. С этими проблемами, не углубляясь слишком в специфику тех
или иных подходов, и знакомит автор статьи читателей журнала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сухенко А.

БМ — 2004, №5

Преимущества бизнес-сетей: выгоды от кооперации (часть 2)

В данной статье мы продолжим рассмотрение преимуществ бизнес-сетей,
начатое в предыдущем номере. Одним из ключевых моментов анализа является динамика развития фирмы и этапы формирования сети, а также преимущества такой организации в отношении скорости реакции на изменения
по сравнению с фирмами, не имеющими сетей.

Страниц: 8
Рейтинг:

Барашков Д.

МС — 2004, №5

Интегрированные маркетинговые коммуникации в условиях кризиса (часть 2)

Дать имя проблеме — значит сделать первый шаг к ее преодолению. Допустим,
мы можем сделать прогноз о скором наступлении кадрового кризиса. Это серьезная проблема, на решение которой должно быть затрачено много средств и
времени (может быть, даже не один год!). А в реальности часто происходит ужесточение дисциплины, делаются попытки только такими методами решить проблему, поэтому в нашей статье мы подробно рассмотрели проблемы подбора
персонала. Также для выхода из кризиса необходимо оценить ресурсный потенциал предприятия, рынка, наладить систему обучения или повышения квалификации сотрудников, найти возможности привлечения иностранных специалистов и изменить характер интегрированных маркетинговых коммуникаций,
что рассмотрено в последних разделах статьи.

Страниц: 6
Рейтинг:

Голова А.Г.

МС — 2004, №5

Финансовые механизмы корпоративного управления (часть 1)

Реализация стоимостного управления и внедрение компенсационного пакета,
который зависит от "вклада в стоимость", требуют построения в ряде случаев достаточно сложной конструкции, связывающей воедино текущие и долгосрочные, денежные и "идейные" формы вознаграждений и стимулирования
к труду. В первой части автор в основном обращает внимание на современные
требования к определению систем вознаграждений и на принципы, которыми
следует руководствоваться при построении стоимостной модели управления.

Страниц: 10
Рейтинг:

Теплова Т.В.

МС — 2004, №5

Идеальная модель для неидеального предприятия

Сегодня руководителям многих предприятий поступает большое количество
предложений по оценке бизнес-процессов. Прежде чем принимать решение о
том, стоит ли прибегать к услугам специалистов в данной области, необходимо определить, насколько эта мера будет полезна и есть ли потребность в
ней. В данной статье автор рассматривает возможные результаты описания
бизнес-процессов, способы их применения и предпосылки для того, чтобы
можно было прибегнуть к услугам консультанта.

Страниц: 3
Рейтинг:

Рыжковский Б.Н.

МС — 2004, №5

Использование классификации услуг для поиска конкурентных преимуществ бизнеса

В статье рассмотрена авторская классификация услуг с точки
зрения маркетингового подхода. Данная классификация позволяет соотнести любой бизнес из сферы услуг b-2-c с одним
или несколькими классами услуг и на основе рекомендаций
для этих классов разработать и внедрить новые конкурентные
преимущества в практику бизнеса.

Страниц: 5
Рейтинг:

Высоцкая А.В.

МиМИ — 2004, №5

Программы лояльности

Что такое лояльность клиентов? Стоит ли вводить в компании программы лояльности? С чего в таком случае необходимо
начинать и в каком направлении двигаться?

Страниц: 4
Рейтинг:

Манн И.

МиМИ — 2004, №5

Комплексное медиапланирование и его влияние на экономическую эффективность рекламных кампаний в Интернете

Как выбрать площадки для размещения вашей рекламы?
Какие факторы следует учитывать для того, чтобы получить
наибольшую отдачу от вложений в интернет-рекламу? Об этом
читайте в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бондарев Д.И.

МиМИ — 2004, №5

Новаторство: креатив и тестирование

В директ-маркетинге генерация и подтверждение результативности (совершенствование) идей — это два совершенно разных
процесса. Первый — субъективный, основанный на ряде методик
стимулирования творческих способностей. Другой — является
объективным и направлен на то, чтобы доказать результативность новых идей. Занимаясь поочередно креативом и тестированием, маркетологи разрабатывают успешные кампании.

Страниц: 11
Рейтинг:

Stone B., Jacobs R.

МиМИ — 2004, №5

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг