Таможенный кодекс: этап совершенствования

По результатам мониторинга практического применения Таможенного кодекса Российской Федерации, вступившего в силу 1 января 2004 г., осуществляется работа по совершенствованию положений кодекса. В статье приведена краткая характеристика проблемных вопросов, требующих урегулирования, и первых поправок к кодексу, первоначально предлагаемых в целях изменения и дополнения кодекса в первой половине 2006 г.

Использование метода имитационного моделирования в прикладных логистических задачах

В данной статье рассматриваются возможности имитационного моделирования как инструмента принятия решений в широком спектре направлений логистики. Преимуществом метода является функциональная простота при решении задач различной сложности. Анализируется возможность построения унифицированного аппарата, обеспечивающего долгосрочное использование метода при решении логистических задач в изменяющейся внешней бизнес-среде.

Математические модели локальной задачи по обеспечению поставок мелкопартионных грузов

В данной статье рассматривается применение методов целочисленного программирования на примере локальной задачи по обеспечению поставок мелкопартионных грузов, которая заключается в минимизации транспортных расходов компании-дистрибьютора при доставке мелких партий грузов большому числу клиентов. Представленные результаты показывают эффективность применения моделей и методов целочисленного программирования для подобных задач.

Путь к сердцу журналиста, или 10 фирменных советов, как сервировать информационный повод

Используя кулинарные аналогии, автор предлагает систему по конструированию и донесению до СМИ информационного повода, связанного с компанией. В статье даны советы, как это сделать максимально эффективно.

Маркетинговые коммуникации на этапе вывода на рынок новой торговой марки (на примере компании "Систематика")

На примере компании "Систематика" в статье описаны основные этапы коммуникационной стратегии при выводе на рынок новой торговой марки. Проанализированы цели коммуникаций, на их основе составлен план действий и выбраны коммуникационные каналы.

"Роман" со СМИ, или как преуспеть в PR без серьезных расходов

Автор статьи рассказывает о построении эффективных отношений со СМИ, дает рекомендации относительно того, каким должно быть поведение компании на разных этапах взаимодействия с журналистами. Прочитав статью, вы узнаете, как часто нужно общаться с представителями СМИ и как завоевать их доверие.

Маркетинг отношений в системе маркетинговых коммуникаций

Статья посвящена вопросам управления взаимоотношениями с клиентами на рынке b-2-b. Автор рассказывает о задачах, которые должны решать сотрудники маркетинговой службы бизнес-компании, и о том, какие инструменты они могут при этом использовать.

Управление продажами: супервайзер и его команда

Любая компания начинается с руководителя, в каждом подразделении есть свой начальник. От руководителя зависят конечные результаты работы как конкретного отдела, так и компании в целом. В данной статье раскрывается важная роль супервайзера в сбытовой структуре компании, его базовые компетенции и навыки, важность развития и обучения супервайзера для более эффективного управления группой торговых представителей.

Когда план компенсаций демотивирует менеджеров по продажам

Данная статья написана по материалам доклада, представленного на IV Всероссийской конференции "Управление продажами". В публикации рассмотрены материальная и нематериальная системы мотивации менеджеров по продажам, указаны самые распространенные ошибки, допускаемые при внедрении схем мотивации. Автор предлагает практические рекомендации относительно того, как действовать руководству, чтобы, с одной стороны, достичь максимальной реализации потенциала менеджера по продажам, а с другой - предотвратить его уход и не допустить превращения сотрудника в вашего конкурента.

Критерии профессиональной успешности менеджера по продажам

Задачи повышения эффективности работы отдела продаж актуальны для большинства российских компаний. Ключевым сотрудником отдела продаж является менеджер по продажам, от профессиональной успешности которого зачастую зависит успех всей компании. В статье анализируются критерии, которые определяют успешность менеджера по продажам, и их взаимосвязь с показателями успешности - объемом продаж и увеличением числа клиентов. Статья представляет интерес для руководителей отделов продаж и сотрудников кадровых служб, проводящих отбор персонала.