1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Преемственность: возможность или необходимость

Статья адресована руководителям высшего и среднего звена и посвящена вопросу подготовки преемника. Автор описывает инструменты, применяемые в повседневной практике. В статье обсуждается, выгодно ли иметь преемника, рассматривается, по каким критериям следует осуществлять его выбор, каким образом развивать его навыки. Также учитываются возможные риски, с которыми можно столкнуться при совершенствовании навыков преемника.

Страниц: 9
Рейтинг:

Лакеева К.В.

УЧП — 2007, №4

Управление карьерой профессионала: современный взгляд

В статье раскрыт современный подход к управлению карьерой профессионала. Карьера рассматривается как сложный, многоаспектный процесс, как результат совместной творческой деятельности специалистов. В материале также описаны алгоритмы и особенности современных технологий сопровождения карьеры — карьерного коучинга, карьерного консультирования и карьерного тьюторинга.

Страниц: 9
Рейтинг:

Могилевкин Е.А., Новгородов А.С.

УЧП — 2007, №4

Карьерный менеджмент

В последнее время руководители предприятий и HR-специалисты больше внимания уделяют вопросам карьерной мотивации работников, предоставляют последним возможность реализовать свои профессиональные цели и ожидания внутри одной компании. Что это: дань моде или вынужденный шаг для предотвращения оттока квалифицированных специалистов? Как построить систему карьерного роста в организации и оценить ее эффективность? Об этом читайте в статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Перевощикова Ю.В.

УЧП — 2007, №4

Система карьерного роста в компании: сложности и пути их преодоления

Как удерживать ценных сотрудников в компании в течение продолжительного времени? Как сделать так, чтобы разработанная система карьерного роста в организации была действенной, а не просто красиво описывалась на бумаге? Эта статья поможет читателям увидеть, на что стоит обратить внимание при создании и внедрении системы карьерного роста в компании и как избежать ряда трудностей, связанных с этим процессом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Калиничева С.Ю.

УЧП — 2007, №4

Как построить систему карьерного роста в компании, поддержать ее работу и оценить эффективность

Данная статья посвящена изучению построения системы кадрового роста в компании. Исследуются причины увольнения сотрудников, рассматриваются основные компоненты кадрового планирования. Отдельная часть статьи посвящена вопросу формирования кадрового резерва.

Страниц: 16
Рейтинг:

Савина Е.П.

УЧП — 2007, №4

Совершенствование механизмов управления строительством в общественном секторе японии с помощью методологии Р2М

В статье приводятся результаты проекта по применению методологии Р2М в сфере государственного управления гражданским строительством. В проекте удалось добиться существенного сокращения сроков строительства, увеличения прибыли подрядных организаций, повышения качества работ, роста мотивации для всех участников и более полного удовлетворения потребностей местного населения, а успех обеспечило использование метода "Коммуникация и сотрудничество".

Страниц: 10
Рейтинг:

Кишира Ю.

УПП — 2007, №4

Применение техник сжатия сроков в управлении проектами

В данной статье описывается использование техник сжатия сроков в проектном управлении. Автор рассказывает о методах параллельного и синхронного инжиниринга, "Быстром проходе" и других способах существенного сокращения времени, необходимого для выполнения задачи, работы или проекта.

Страниц: 12
Рейтинг:

Тех Д.

УПП — 2007, №4

Организация проектно ориентированного бизнеса

Проектная ориентированность бизнеса в настоящее время становится все более востребованной. Возникает необходимость осмысления, описания и моделирования этого явления с целью разработки практических рекомендаций по развитию бизнеса в условиях, когда проектное управление еще не стало основным инструментом работы, но уже нуждается в особом внимании со стороны руководителей компаний.

Страниц: 10
Рейтинг:

Палагин В.С.

УПП — 2007, №4

Менеджеры комплексных проектов (часть 2)

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов; выявить необходимые компетентности и личностные качества менеджеров, а также описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры. Продолжаем публикацию статьи, начатую в предыдущем номере.

Страниц: 14
Рейтинг:

Добкинс Д.

УПП — 2007, №4

Проактивное управление программами организационного развития

В статье рассматриваются матричные модели эффективных методологий проактивного управления программами развития организаций. Авторы анализируют предлагаемые методы и механизмы такого управления и указывают направления совершенствования этих механизмов.

Страниц: 13
Рейтинг:

Бушуев С.Д., Бушуева Н.С.

УПП — 2007, №4

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг