1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент

Стратегия маркетинга в условиях кризиса

В статье сделана попытка обосновать необходимость и целесообразность обсуждения стратегии маркетинга с целью повышения эффективности антикризисных изменений в сбыте и продвижении. Предложен подход к разработке стратегии маркетинга, подразумевающий последовательное коллективное рассмотрение простых вопросов.

Страниц: 4
Рейтинг:

Косых В.Н.

МУ — 2009, №1

Особенности стратегического анализа на b-2-b-рынке в условиях кризиса

В статье обосновывается необходимость изменения традиционных подходов к стратегическому планированию в условиях рыночной нестабильности. Рассматривается рациональный вариант построения системы рыночного мониторинга, связанный с особенностями стратегического анализа на b-2-b-рынке. Приведены практические рекомендации по организации периодических маркетинговых исследований и проанализированы основные варианты антикризисных стратегий.

Страниц: 10
Рейтинг:

Солнцев М.А.

ПМ — 2009, №1

Антикризисное управление в коммерческом банке

Мировой финансовый кризис, свидетелями которого мы сегодня являемся, подтверждает ограниченность возможностей "классического" управления рисками и ставит современные финансовые институты перед необходимостью поиска новых путей профилактики и преодоления кризисных явлений. В данной статье рассматриваются признанные мировой практикой инструменты управления рисками — метод стресс-тестирования и системы раннего предупреждения.

Страниц: 11
Рейтинг:

Горелая Н.В.

УКФ — 2009, №1

Аутплейсмент - цивилизованное решение деликатной проблемы

Финансовый кризис серьезно скорректировал планы развития многих компаний страны и сделал аутплейсмент одним из незаменимых инструментов управления персоналом компании. Предлагаем Вашему вниманию интервью, в котором проводится анализ современной ситуации на рынке труда в условиях экономического спада с позиции экспертов кадрового рынка.

Страниц: 6
Рейтинг:

Добрякова А.Е.

ПиОП — 2009, №1

Влияние финансового кризиса на HR-функцию российских компаний

Российские компании теперь действуют в соответствии с новыми рыночными условиями, в частности, корректируют свою политику в области управления персоналом. Каковы прогнозы HR-профессионалов относительно развития финансового кризиса и его влияния на российский рынок труда? Какие новые тенденции отмечают специалисты по рекрутингу и управлению персоналом на нынешнем рынке? Как изменяется политика отечественных компаний в области управления персоналом в нынешнюю эпоху перемен?
На эти вопросы мы попросили ответить директоров по персоналу и руководителей кадровых агентств.

Страниц: 6
Рейтинг:

Логинова Ю.А.

ПиОП — 2009, №1

Миссия компании

Популярность термина «миссия» растет год от года. Консалтинговые и рекламные компании тратят много сил и средств на продвижение этого продукта. В своих рекламных текстах они говорят, что это панацея буквально от всех «болезней» компании. О том, что это за средство и как оно действует, мы и поговорим в этой статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Сметанников В.В.

УКК — 2009, №1

Развитие компании и организационная культура

В процессе развития организации происходит планомерное совершенствование отдельных сторон ее деятельности, что способствует продвижению и укреплению ее позиций при нестабильной рыночной ситуации. В статье рассматриваются вопросы проведения организационных изменений, их взаимодействия с культурой компании, возможностей управления ими. Автор анализирует также проблемы сопротивления сотрудников компании изменениям и существующие тактики их разрешения.

Страниц: 5
Рейтинг:

Сидорова В.Н.

УКК — 2009, №1

ССП в логистике — методологические проблемы

В статье рассматривается проблема применения сбалансированной системы показателей Нортона и Каплана (BSC) в логистике и выделяются принципиальные отличия данной области менеджмента.

Страниц: 5
Рейтинг:

Лидин К.Л.

ЛС — 2008, №6

Маркетинговое обоснование местоположения и концепции розничной торговой точки

Планирование будущего торгово-развлекательного центра — задача сложная, но разрешимая. Отличным средством эффективного девелопмента объекта, зависящего от большого количества факторов, являются маркетинговые исследования. В данной публикации автор подробно расскажет об инструментарии, методах и стандартном составе задач маркетингового исследования, проводимого с целью обоснования местоположения и концепции нового торгового или торгово-развлекательного центра.

Страниц: 8
Рейтинг:

Матюшина Т.В.

МиМИ — 2008, №6

Значение индивидуальных особенностей корпоративного бренда для успешного бизнеса в XXI веке

В отличие от индивидуальности товарного бренда, которая обычно связана с типом и образом его потребителей, индивидуальность корпоративного бренда связана с личностными чертами и особенностями всех сотрудников (отражает их ценности, слова и действия) и компании в целом. Тремя ключевыми параметрами индивидуальности корпоративного бренда, каждый из которых имеет по две характеристики, являются: "сердце" (страстное и сочувствующее), "ум" (творческий и дисциплинированный) и "тело" (проворное и координированное).

Страниц: 9
Рейтинг:

Келлер К., Ричи К.

БМ — 2008, №6

Стратегический менеджмент

(текущий раздел)

Базовые понятия

Миссия организации Репутация и имидж

Системный анализ

Key performance indicators (KPI) Анализ внутренней среды Анализ макросреды Анализ рынка и отрасли Принятие решений Решение задач

Стратегическое планирование

Антикризисное управление Выбор стратегии Реализация стратегии