Стратегия развития компании: роскошь или необходимость?

Что такое стратегическое управление и живая стратегия? Зачем нужна стратегия,
особенно в настоящее время? Какие стратегии являются выигрышными в ситуации мирового кризиса? Как они создаются на практике? Какая связь между стратегией и мотивацией персонала? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Страниц: 15
Рейтинг:

Попова И.А.

УЧП — 2009, №3

Экономический кризис: причины и следствия

Тема выхода российских компаний из экономического кризиса наиболее актуальна в настоящее время. Как это можно сделать? Однозначного ответа на данный вопрос не знает никто. Однако очевидно, что главной ценностью компании являются ее сотрудники, а также инновационные знания. Именно об этом пойдет речь в данной статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лазарев С.В.

УРП — 2009, №3

Служба управления персоналом: работа в период кризиса

В период кризиса, как никогда, необходимо уделить особое внимание системе и процессам управления персоналом, поэтому многие компании начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Однако далеко не все изменения повышают эффективность работы сотрудников и соответствуют действительным потребностям организации. Анализу причин, снижающих результативность изменений, и способам противостояния кризису посвящена эта статья.

Страниц: 5
Рейтинг:

Васильева Л.В.

УЧП — 2009, №2

Психологические аспекты внедрения системы менеджмента качества в фармакологических компаниях

В статье рассматриваются психологические аспекты внедрения СМК в фармакологической компании. Современному руководителю необходимо понимать, что при внедрении СМК нужно создать условия для стимулирования и мотивации персонала в целях поддержания профессиональной активности и интереса к работе компании. Данная статья будет полезна руководителям, менеджерам и специалистам в области человеческих ресурсов при внедрении СМК в организации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лазарев С.В.

МКач — 2009, №1

Необходимость перемен и сопротивление персонала

Статья посвящена использованию интеллектуального капитала компаний для решения вопросов стратегического и тактического менеджмента, в частности в ситуации, когда рынок уже изменился, а организация еще нет. Руководители ждут и надеются, что радикальные меры не понадобятся, однако необходимость что-то улучшать и изменять рано или поздно встает перед каждой компанией.

Страниц: 5
Рейтинг:

Маракулина Т.А.

УЧП — 2009, №1

Новый вызов менеджменту в экономике знаний

В статье рассматриваются новая роль работников интеллектуального труда в современном обществе, проблемы менеджмента, связанные с необходимостью изменения парадигмы управления персоналом. Показано значение вовлечения сотрудников в дела организации для повышения экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия в обществе знаний. Обосновывается необходимость перехода от управления персоналом к лидерству и управлению человеком.

Страниц: 7
Рейтинг:

Маслов В.И.

УРП — 2009, №1

Построение корпоративной культуры инноваций: адаптация и изменений в организациях с сетецентрической структурой

Инновациям отводят ведущую роль, считают каркасом, способным сохранить жизнеспособность предприятия на рынке. Новшества в организации подразумевают более широкий перечень действий, нежели просто осуществление изменений, внедрение разработок. Они означают преобразования в окружении, в связи с которыми другие компании должны принимать ответные меры для сохранения конкурентоспособности. В статье рассказывается про различные подходы и методы создания инновационных стратегий.

Страниц: 14
Рейтинг:

Коффман Б.

МИ — 2009, №1

Миссия компании

Популярность термина «миссия» растет год от года. Консалтинговые и рекламные компании тратят много сил и средств на продвижение этого продукта. В своих рекламных текстах они говорят, что это панацея буквально от всех «болезней» компании. О том, что это за средство и как оно действует, мы и поговорим в этой статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Сметанников В.В.

УКК — 2009, №1

Развитие компании и организационная культура

В процессе развития организации происходит планомерное совершенствование отдельных сторон ее деятельности, что способствует продвижению и укреплению ее позиций при нестабильной рыночной ситуации. В статье рассматриваются вопросы проведения организационных изменений, их взаимодействия с культурой компании, возможностей управления ими. Автор анализирует также проблемы сопротивления сотрудников компании изменениям и существующие тактики их разрешения.

Страниц: 5
Рейтинг:

Сидорова В.Н.

УКК — 2009, №1

Формирование и развитие корпоративной культуры, способствующей поддержанию организационных изменений в компании

Часто компании недооценивают степень влияния корпоративной культуры на стратегическое развитие бизнеса в целом, а между тем именно эффективная реализация программ внедрения организационных изменений позволяет им достичь основных целей и задач. Автор знакомит читателей с практикой формирования и развития корпоративной культуры, а также с угрозами, которые могут возникнуть при реализации данного проекта. Статья имеет прикладной характер и может помочь при проведении внутрикорпоративных преобразований.

Страниц: 11
Рейтинг:

Шмакова Е.Д.

МС — 2008, №4

HRM

Управление изменениями

(текущий раздел)

Электронная библиотека