Внедрение изменений и управление ими. Распределение власти в компании на различных этапах реорганизации

В процессе реализации третьего этапа реформы железнодорожного транспорта РФ началось выделение новых дочерних обществ из структуры ОАО «РЖД» путем объединения филиалов компании, разбросанных по территории России и занимающихся однотипной деятельностью. Внедрение изменений и управление ими можно рассматривать как эффективный инструмент решения проблем новой бизнес-единицы, действие которого показано на примере дочерних обществ ОАО «РЖД» (ОАО «ЭЛТЕЗА» и ОАО «Росжелдорпроект»).

Лидерство с точки зрения руководителей и сотрудников промышленной организации

Авторы данной статьи анализируют, как руководители и сотрудники понимают связанные с лидерством идеи, касающиеся обучения и развития, которые появились в компании в связи с новой организацией производства, а также используют их на практике. Цель работы — определить, какие факторы ограничивают эту практику лидерства, а какие способствуют ей.

Управление изменениями и психологическая инерция

В статье рассмотрена возможность использования при управлении изменениями метода преодоления психологической инерции и «метода наоборот». Эффективность такого переноса показана на конкретных примерах.

Время перемен: алгоритм внедрения изменений в отделе продаж и в компании в целом

В статье рассматриваются основные ошибки, которые допускают собственники при внедрении изменений в компании. Автор описывает алгоритм, в соответствии с которым следует внедрять любые изменения как в отделе продаж, так и в компании в целом.

Роль культуры компании в процессах организационных изменений

В данной статье рассматриваются вопросы взаимосвязи организационных изменений с корпоративной культурой и ряд принципов, способствующих ее успешной трансформации.

Гибкость как обоснование организационных изменений: дискурсивный подход

В статье рассматривается роль понятия «гибкость» в обосновании необходимости организационных изменений. Авторы предлагают новый подход к оценке этой роли, основанный на дискурсах, существующих в организации, и рассматривают его преимущества перед традиционными методами, связанными с выработкой общего определения понятия «гибкость» и его типологизацией.

«Витамины роста» для проектов развития банковской розницы, или как разбудить в сотрудниках страсть к изменениям

Рост продаж — заветная цель руководителей коммерческих структур. Технологии обучения и развития персонала могут стать катализатором процессов, направленных на достижение этой цели. Команда тренеров-консультантов компании BTS успешно реализовала ряд проектов по обучению и развитию персонала. Автор описывает технологии, позволившие увеличить объем розничных продаж в конкретной компании.

Расширение навыков управления проектами для осуществления изменений

В стандартах управления проектами описываются процессы контроля изменений, но в них мало говорится об осуществлении изменений. Поскольку большинство проектов подразумевают определенное организационное или поведенческое изменение и сегодня управление проектами применяется для осуществления организационных изменений, представляется целесообразным расширить стандарты управления проектами, включив в них определенные действия и компетентности, необходимые для эффективного осуществления подобных проектов.

Процессы слияний и поглощений: HR-аспекты

В статье доказывается необходимость раннего вовлечения HR-специалистов в процесс слияний и поглощений. Автор раскрывает условия успеха управления изменениями, сопровождающими слияния и поглощения, затрагивает культурный аспект, описывает особенности управления людьми при слияниях и поглощениях и дает некоторые рекомендации по эффективному управлению. В статье приведены методы, рекомендуемые к использованию, и указаны причины целесообразности применения коучинга при слияниях и поглощениях.

Антистрессовое управление персоналом в период организационных изменений

Статья раскрывает основные характеристики и причины возникновения в организации таких явлений, как организационный стресс и сопротивление изменениям. Эти процессы рассматриваются в контексте изменений, которые могут происходить в компании: переход на новый этап развития, освоение новых рынков, внедрение новой системы оценки и мотивации персонала и т.п. Также автор рассказывает об управленческих инструментах, помогающих выявить стресс, локализовать его и подобрать методики для минимизации последствий.

Управление изменениями

(текущий раздел)