Развитие и мотивация персонала в условиях информатизации

В статье раскрыты основные задачи мотивации и развития персонала в условиях глобализации информационных технологий. Основное внимание уделено изменениям во внутренней и внешней среде компании под влиянием современных технологий, трансформации объектов управления и, как следствие, требований к сотрудникам и их квалификационным характеристикам. Акцент сделан на повышении ценности каждого человека, совершенствовании его умений и навыков.

Модель трудовых мотивационных состояний работников

В статье предлагается новый подход к определению мотивационных состояний работников, отражающих их доминирующие потребности в процессе достижения поставленной цели. Автор анализирует факторы внешнего и внутреннего воздействия на работников, находящихся в каждом конкретном мотивационном состоянии, описывает механизм поэтапного удовлетворения потребностей работников и пути повышения трудовой мотивации персонала.

Как вовлечь сотрудников в реализацию стратегии

Вопрос вовлеченности сотрудников в достижение стратегических целей компании уже долгое время является одним из ключевых в менеджменте. Этой теме посвящено много книг и статей, по ней проведено большое количество исследований, но топ-менеджеры и собственники компаний постоянно сталкиваются с необходимостью находить более действенные приемы воздействия на сотрудников для получения нужных им результатов.

Программа управления здоровьем в менеджменте качества

В данной статье автор рассмотрел связь ключевых принципов системы менеджмента качества с культурой здоровья сотрудников, а также использование конкретных методов в области укрепления здоровья для достижения стратегических целей компании и повышения конкурентоспособности.

Менеджеры на грани нервного срыва, или как разумный эгоизм корпораций помогает сохранять здоровье сотрудников

Экзистенциальный подход к КСО (корпоративной социальной ответственности) помогает эффективно использовать человеческие ресурсы, воспринимая их как потенциал, который при правильном управлении преобразуется в активы, повышающие стоимость корпораций.

Увеличение производительности персонала: опыт внедрения скрининга факторов риска для здоровья (HRA)

В статье рассмотрена тема подготовки, планирования и проведения корпоративных мероприятий, а также выявления факторов риска для здоровья (Health Risk Assessment — HRA) в российских и зарубежных компаниях. Программа HRA рассмотрена как элемент управления корпоративным здоровьем. В статье приведены критерии успешности внедрения скрининговых программ в деятельность компаний.

Программы поддержки сотрудников как эффективное средство нейтрализации негативных последствий некоторых HR-технологий

В данной статье проведен анализ международных методов поддержки сотрудников при нейтрализации негативных явлений, возникших в результате реплейсмента в российских компаниях. Автор анализирует передовые и наиболее успешные концепции уменьшения напряженности и стресса на рабочем месте.

Управление человеческими ресурсами в коммерческом банке: секрет эффективности в системном подходе

В данной статье представлено обобщение подходов ведущих ученых и HRпрактиков, посвященных вопросам содержания и структуры системы управления человеческими ресурсами. Разработанная автором модель системы управления человеческими ресурсами коммерческого банка учитывает выявленные особенности труда и специфику банковской деятельности. Автор предлагает перечень инструментов, необходимых для комплексного анализа элементов системы управления человеческими ресурсами коммерческого банка.

Аудит стратегического подхода в управлении человеческими ресурсами современной организации: инструментарий и технология проведения

В статье приводится описание технологии и направлений аудита стратегического подхода в управлении человеческими ресурсами организации. Определено содержание данного вида аудита персонала. Рассматриваемый инструментарий анализа подкреплен примерами.

Управление креативностью в организациях

В статье рассматриваются основные элементы управления креативностью организации, способствующие повышению ее инновационного потенциала. В числе анализируемых автором элементов: приобретение и удержание в организациях креативных специалистов, наличие системы управления идеями, рабочая среда, коммуникация, функциональные механизмы, мотивация.