HR-цикл как инструмент управления эффективностью деятельности менеджеров (опыт Сбербанка)

В статье рассмотрены возможности управления эффективностью деятельности руководителей в рамках календарного года на основе использования HR-цикла. Обосновывается роль цикличности в развитии сложных систем, выделяются особенности, которые определяют необходимость учета этапа цикла в процессе управления эффективностью деятельности руководителей. Описан типовой HR-цикл развития сотрудника, приведена характеристика его этапов. Рассмотрен опыт использования HR-цикла в ПАО «Сбербанк России».

Как превратить дизайн-мышление в рабочий инструмент компании

Дизайн-мышление является новым инструментом для решения сложных многофакторных задач. В статье рассматриваются наиболее существенные аспекты, которые нужно принимать во внимание, когда поставлена задача внедрить дизайн-мышление в организацию. Встраивание дизайн-мышления в регулярные рабочие процессы может бросить вызов административным структурам, традиционным процедурам и бюрократической корпоративной культуре.

Выращивание талантов: как добиться того, чтобы цели сотрудников соответствовали стратегии организации

Выбор руководителем наиболее успешной стратегии работы с персоналом является ключевым фактором развития бизнеса. В статье рассматриваются примеры изменений в организациях, осуществленных на основе различных стратегий работы с сотрудниками.

Система канбан на службе HR

В статье рассматриваются принципы системы канбан и ее применение в работе службы управления персоналом. Канбан — термин, который уже давно прочно вошел в жизнь производственных компаний. Может ли эта система оказаться полезной для HR-менеджеров?

Бизнес-психология — «точка сборки» современного бизнеса

Статья знакомит читателей с новым направлением в психологии — бизнес-психологией. Актуальная во все времена тема эффективности предприятия рассматривается с точки зрения личностных особенностей участников бизнес-процессов, а также целостности и системности подхода к организации и функционированию компаний. В статье подчеркивается необходимость получения базовых знаний в этой области руководителями, владельцами компаний, консультантами и коучами, работающими в бизнес-сфере.

Использование конфликта для развития организации и отношений

Статья поможет разобраться в типологических особенностях конфликтов в вашей организации, понять логику их протекания. Вы начнете понимать истоки конфликта, освоите технологические приемы и способы разрешения противоречий в деловом и межличностном общении. Не претендуя на полноценное освещение данной проблемы, автор статьи дает целый ряд практических советов и рекомендаций по работе с ними.

Разработка стратегии управления трудовыми ресурсами с учетом угроз для эффективного развития организации

В статье определены основные угрозы системы социально-трудовых отношений для различных типов стратегии управления трудовыми ресурсами, связанные с уровнем открытости организации внешней среде и влиянием руководителей высшего звена на систему управления. Исследование показало: приоритет многих рисков, связанных с персоналом организации, меняется в зависимости от типа стратегии управления трудовыми ресурсами, и это целесообразно учитывать при совершенствовании системы кадровой безопасности.

Корпоративная культура и программы корпоративного здоровья для удаленных работников

В статье рассмотрены наиболее эффективные методы внедрения корпоративных программ управления здоровьем и профилактики для сотрудников, работающих удаленно (на примере нефтегазовой отрасли). На основе анализа литературы, а также практического опыта были выделены наиболее эффективные стратегии для повышения эффективности труда и предотвращения экономических потерь от абсентеизма и презентеизма.

Трансформация системы управления персоналом в условиях роста доли работников — представителей поколения Y

В статье рассматривается применение теории поколений для формирования HR-стратегии работы с персоналом, выработан индивидуальный подход к управлению работниками разных поколений, который учитывает их возраст, т.к. от него зависит система ценностей сотрудников. Автором проведен обзор научных публикаций, посвященных теме исследования, выделены наиболее актуальные направления совершенствования системы управления персоналом ОАО «Сбербанк России» с учетом увеличения доли работников поколений X и Y.

Дизайн-мышление как инструмент организационных преобразований в компании

Для того чтобы запустить процесс организационных преобразований и сделать корпоративную культуру инновационной и гибкой, целесообразно воспользоваться методом дизайн-мышления. В статье рассматриваются основные этапы и характерные особенности этой технологии, которая является новым инструментом для решения широкого спектра задач в области организационных преобразований. Дизайн-мышление может стать первым шагом, необходимым для начала системных перемен в организации.