1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. Обучение персонала

Руководитель как внутренний тренер и коуч

В условиях финансового и экономического кризиса компании ищут новые способы повышения эффективности и результативности работы, корректируют существующие модели управления, разрабатывают новые инструменты и новые компетенции. В данной статье автор предлагает руководителям структурных подразделений вариант развития компетенций внутреннего тренера и коуча.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ярных В.И.

УЧП — 2009, №4

Пять главных приемов наставничества. Как обучать и мотивировать взрослых людей

Общеизвестно, что если более опытные сотрудники берут шефство над новичками, проблемы адаптации последних в коллективе не возникает. Как сделать процесс передачи ценных знаний и умений более эффективным и управляемым, какие инструменты наставничества используются в наше время, какие ошибки подстерегают тех, кто начал внедрять их? На эти вопросы отвечает автор статьи, рассматривая пять главных приемов наставничества.

Страниц: 8
Рейтинг:

Бондаренко Н.Ю.

УКК — 2009, №4

Подготовка специалистов в области инновационной деятельности с использованием образовательных технологий на основе модульных образовательных программ

Авторы рассматривают комплексный подход к организации системы подготовки
специалистов в области инновационной деятельности с использованием современных информационных и дистанционных технологий обучения и называют программы дополнительного профессионального образования для подготовки менеджеров по инновациям, сформированные на основе модульного принципа. В статье есть пример реализации компетентностного подхода при формировании образовательной программы на основе ее согласования с работодателями.

Страниц: 11
Рейтинг:

Кревский И.Г., Осташков А.В., Матюкин С.В.

МИ — 2009, №4

Эффективность компании: формирование схем развития интеллектуального потенциала персонала отдела продаж

В данной статье автор характеризует персонал как основной интеллектуальный базис и стабилизатор деятельности розничной торговой компании, демонстрирует полную систему обучения персонала отдела продаж.

Страниц: 11
Рейтинг:

Чернышева А.П.

ЛП — 2009, №4

Структура и связи процесса профессионализации менеджмента

В статье определен состав и особенности сферы деятельности специалистов менеджеров, показана структура потенциала менеджера в системе управления бизнес-процессами.

Страниц: 9
Рейтинг:

Литке Е.С.

МС — 2009, №4

Ключевые компетенции и эффективная система обучения продавцов

В статье рассматривается эффективность обучения продавцов с точки зрения достижения результата продажи. Автор предлагает метод определения ключевых компетенций, влияющих на результат работы менеджеров по продажам, и построения программы обучения с учетом выявленных компетенций.

Страниц: 9
Рейтинг:

Горшкова Е.Г.

УРП — 2009, №3

Малобюджетное развитие менеджеров

Можно ли результативно и эффективно развивать менеджеров компании, не затрачивая огромных средств? Как в сложные для фирмы времена не остановить процесс развития руководителей? Статья предлагает информацию о том, как организациям развивать менеджеров при небольших бюджетах. Это особенно актуально в условиях мирового финансового кризиса, который затронул Россию и российские
компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УРП — 2009, №3

Обучение в ситуации экономической нестабильности

Статья посвящена обсуждению важности непрерывного обучения, возможностям
повышения его эффективности в ситуации экономической нестабильности. Автор
статьи приводит примеры разных форм обучения, акцентируя внимание на возросшей роли самообучения и максимальном использовании внутреннего потенциала компании.

Страниц: 8
Рейтинг:

Горецкая В.В.

УРП — 2009, №3

Виды и формы обучения. Оптимизация затрат на обучение: смена приоритетов

Статья посвящена обзору наиболее экономичных и вместе с тем эффективных
методов и форм обучения персонала, которые становятся актуальными именно сейчас, в период экономической нестабильности. Автор статьи не дает четких рекомендаций по выбору той или иной формы обучения, но предлагает сравнить существующие на практике виды получения знаний, в том числе те, которые долгое время не являлись популярными.

Страниц: 5
Рейтинг:

Погуляева Е.В.

УРП — 2009, №3

Построение системы обучения в компании

Считается, что экономический эффект от инвестиций в развитие персонала выше,
чем от вложений в средства производства. Исследования показывают, что увеличение
расходов на тренинг работников на 10% дает прирост производительности труда, равный 8,5%, в то время как такое же увеличение капиталовложений — только 3,8%. В данной статье пойдет речь о том, как построить эффективную систему обучения сотрудников компании.

Страниц: 9
Рейтинг:

Хабибуллина С.А., Козлова Е.М.

УРП — 2009, №3

Обучение персонала

(текущий раздел)

Дистанционное обучение

Корпоративный университет

Коучинг и тренинг

Методы и приемы обучения

Повышение квалификации

Подготовка руководителей

Профессиональное образование