Постановка бюджетирования в коммерческой организации (Часть 2)

Во второй части статьи рассматривается система бюджетов и методика формирования прогнозного баланса. В работе представлены методы анализа бюджетных показателей, такие как план-фактный анализ и анализ финансовых коэффициентов, предлагается структура постановки бюджетирования, рассматривается процесс автоматизации системы бюджетирования. Автор приводит практический пример внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии.

Российская биржевая торговля (Часть 1)

В данной статье, представленной в двух частях, анализируется развитие и современное состояние биржевого товарного рынка в нашей стране. В первой ее части, публикуемой в данном номере, дается подробное описание развития биржевой деятельности в России, начиная со времен Петра I, когда была создана первая российская товарная биржа, и заканчивая периодом биржевого "бума" начала 1990-х гг.

От бюджетирования к сбалансированной системе показателей

В статье кратко описана эволюция систем управления: от использующих только финансовые показатели, до сбалансированной системы показателей, учитывающей и нефинансовые аспекты деятельности предприятия. Названы типичные направления развития стратегии фирмы, рассматриваемые в ССП. Стратегическая карта ключевых показателей деятельности компании рассмотрена как инструмент визуализации стратегии. Определена связь системы бюджетирования и ССП.

Финансовые инструменты и проблемы привлечения средств в малый и средний бизнес

Развитие малого и среднего бизнеса является одним из главных направлений для преобразований, происходящих в российской экономике, однако серьезным препятствием для него является ограниченность использования финансовых инструментов для привлечения средств в компании. Сегодня малые предприятия в России сталкиваются с большим количеством проблем — в частности, с почти полным отсутствием доступа к кредитным ресурсам банковской сферы.

Налоговые последствия развития российского бизнеса

В статье рассматриваются вопросы государственной налоговой политики в области стимулирования инвестиционной деятельности российских компаний. Кроме того, автор делает предположения относительно того, как действующие налоги и внесенные в них поправки, вступившие в действие с 1 января 2006 г., повлияют на эффективность инвестиционных расходов.

Принятие решений о выходе на IPO

В данной статье рассматривается практическая методика оценки результативности проведения IPO для российской производственной компании на основе средневзвешенной стоимости капитала (Weighted Average Cost of Capital — WACC). Раскрываются наиболее значимые аспекты анализа необходимости и эффективности осуществления IPO, а также дается его количественная оценка.

Система проверки контрагента в продажах

Для того чтобы успешно продавать, необходима информация, которая позволяла бы, с одной стороны, значительно увеличивать объем продаж, а с другой - управлять предпринимательским риском. Это необходимо для того, чтобы правильно строить свои отношения с деловыми партнерами. Но вот вопрос, что это за информация и где ее можно получить? И что такое, собственно говоря, риск в бизнесе? Давайте попробуем в этом разобраться.

Управление рисками в рамках системной модели проектно-ориентированного управления

Управление проектами осуществляется, как правило, в ситуациях значительной неопределенности параметров внутренней и внешней среды. Неопределенность является причиной того, что принимаемые решения в действительности неоптимальны. Управление рисками позволяет на основе анализа случайных факторов выработать стратегии поведения в таких ситуациях. В работе рассмотрен системный подход к управлению рисками в соответствии с общей системной моделью управления проектами. Описывается инструментарий, основанный на вероятностных методах, приводится обзор программных средств, используемых при анализе рисков проекта.

Логико-вероятностные модели риска неуспеха менеджмента компании

В данной статье описана постановка задачи построения моделей риска неуспеха менеджмента компаний и приведены некоторые логико-вероятностные модели (ЛВ-модели) риска неуспеха менеджмента.
ЛВ-модели риска неуспеха менеджмента могут использоваться для управления компанией по критерию риска. Применение ЛВ-моделей повышает эффективность стратегического менеджмента компании.