От бюджетирования к сбалансированной системе показателей
Гавриков М.А.

Предпосылки создания сбалансированной системы показателей;
Структура сбалансированной системы показателей;
Внедрение сбалансированной системы системы показателей;
Сбалансированная система показателей и бюджетирование;

Отрасли:
Ключевые слова: cбалансированная система показателей, бюджетирование, стратегическая карта, ключевые показатели деятельности

Аннотация

В статье кратко описана эволюция систем управления: от использующих только финансовые показатели, до сбалансированной системы показателей, учитывающей и нефинансовые аспекты деятельности предприятия. Названы типичные направления развития стратегии фирмы, рассматриваемые в ССП. Стратегическая карта ключевых показателей деятельности компании рассмотрена как инструмент визуализации стратегии. Определена связь системы бюджетирования и ССП.

Журнал: «Управление корпоративными финансами» — №1, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12
Кол-во знаков: около 13,738

Гавриков Михаил Анатольевич

Гавриков Михаил Анатольевич

Финансовый директор Ульяновского филиала ООО ИК "СИБИНТЕК", член Института профессиональных бухгалтеров России, сертифицированный консультант по финансовому планированию.

Ульяновск

Окончил Ульяновский государственный технический университет, экономико-математический факультет по специальности "Менеджмент организации" и факультет информационных систем и технологий по специальности "Информационные системы в экономике". Работал финансовым менеджером в Ульяновском филиале ООО ИК "СИБИНТЕК", менеджером по кредитному контролю в ОАО "КО "СладКо", менеджером по кредитному контролю и финансовой отчетности в Ульяновском филиале ОАО "КО "СладКо", финансовым контролером-налитиком отдела продаж в ОАО "Кондитерская фабрика "Волжанка" (г. Ульяновск). Автор ряда научных публикаций.

Другие статьи автора 5