От бюджетирования к сбалансированной системе показателей

Гавриков Михаил Анатольевич

Предпосылки создания сбалансированной системы показателей;

Структура сбалансированной системы показателей;

Внедрение сбалансированной системы системы показателей;

Сбалансированная система показателей и бюджетирование;

Бюджетирование Автоматизация бюджетирования

Финансы

Ключевые слова: cбалансированная система показателей, бюджетирование, стратегическая карта, ключевые показатели деятельности

Аннотация

В статье кратко описана эволюция систем управления: от использующих только финансовые показатели, до сбалансированной системы показателей, учитывающей и нефинансовые аспекты деятельности предприятия. Названы типичные направления развития стратегии фирмы, рассматриваемые в ССП. Стратегическая карта ключевых показателей деятельности компании рассмотрена как инструмент визуализации стратегии. Определена связь системы бюджетирования и ССП.

Журнал: «Управление корпоративными финансами» — №1, 2006 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

Кол-во знаков: около 13,738

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Гавриков Михаил Анатольевич

Финансовый директор Ульяновского филиала ООО ИК "СИБИНТЕК", член Института профессиональных бухгалтеров России, сертифицированный консультант по финансовому планированию.

Ульяновск

Окончил Ульяновский государственный технический университет, экономико-математический факультет по специальности "Менеджмент организации" и факультет информационных систем и технологий по специальности "Информационные системы в экономике". Работал финансовым менеджером в Ульяновском филиале ООО ИК "СИБИНТЕК", менеджером по кредитному контролю в ОАО "КО "СладКо", менеджером по кредитному контролю и финансовой отчетности в Ульяновском филиале ОАО "КО "СладКо", финансовым контролером-налитиком отдела продаж в ОАО "Кондитерская фабрика "Волжанка" (г. Ульяновск). Автор ряда научных публикаций.

Другие статьи автора 5

Электронная библиотека