Управление рисками инвестиционного проекта на этапе проектирования

При разработке экономического обоснования реализации проекта необходимо учитывать все факторы, способные повлиять на планируемые результаты проекта, и в первую очередь факторы неопределенности. Применение инструментов выявления и оценки рисков в ходе подготовки проектной документации приобретает особую актуальность. В статье представлен подход к комплексной оценке рисков, рассматриваются мероприятия по снижению рисков проекта.

Определение лидеров падения и отраслевых рейтингов российских ценных бумаг в период кризиса фондового рынка

В статье приводится методика ранжирования выпусков ценных бумаг, обращающихся в определенном сегменте фондового рынка в нестабильные периоды. Авторы предлагают унифицированный показатель глубины падения в периоды кризиса — индекс падения, изучают отраслевую сегментацию рынка российских корпоративных облигаций с учетом индекса падения. В результате исследования выявлены отрасли-лидеры и отрасли-аутсайдеры, предложена методика рейтингования отраслей промышленности в периоды кризиса в зависимости от тренда классов падения.

Организационная структура риск-менеджмента в банке

В статье изложены ключевые теоретические аспекты построения организационных структур банка, описаны основные функции подразделений системы риск-менеджмента, ориентированного на внутреннего клиента — бизнес-линии. Автор рассматривает тенденции развития системы управления рисками, имеющие как эволюционную природу, так и сформировавшуюся под влиянием финансового кризиса.

Представительство и налоги

Автор рассматривает законодательные основы деятельности коммерческих и некоммерческих представительств иностранных компаний на территории РФ, предлагает пошаговую методику определения статуса отделения иностранной компании для налоговых целей. Особый акцент в статье сделан на различиях исчисления налога на прибыль и налога на добавленную стоимость для организаций, оказывающих услуги через свои постоянные представительства.

Альтернативные методы учета затрат

В статье рассматривается популярный во многих странах объективно ориентированный метод управления затратами (АВС-метод), направленный на определение реальной себестоимости продукции. Метод предусматривает применение функционального подхода, который позволяет включать в себестоимость затраты, связанные с инновациями, маркетингом и послепродажным обслуживанием. В статье анализируются основные теоретические понятия, связанные с применением метода, и рассматривается пример его использования.

ERP-система как инструмент управленческого учета

В статье развивается тезис о необходимости применения ERP-системы для внедрения эффективного управленческого учета. Благодаря системе ERP персонал сможет получать информацию о всех происходящих на предприятии процессах в режиме реального времени. Конечная цель использования ERP-системы — внедрение управленческого и финансового учета для полного удовлетворения потребностей внешних и внутренних клиентов.

Организация мониторинга исполнения бюджета в группе компаний

Текущий контроль выполнения планового бюджета компаний, объединенных в интегрированную корпоративную структуру, имеет ряд методологических и организационных особенностей. Оперативный характер процедуры накладывает отпечаток на выбор показателей, подлежащих контролю, и методы их расчета. При этом процесс мониторинга должен быть органично встроен в существующие бизнес-процессы бюджетного управления, соответствовать их особенностям как в аспекте правил планирования и учета, так и в аспекте организационного оформления.

Прогнозирование результатов инновационной деятельности промышленных предприятий

Когда речь заходит об оценке внедрения инноваций на промышленных предприятиях,
необходимо помнить о технических характеристиках основного оборудования.
Методика и результаты технологического прогнозирования отличаются от прогнозирования объемов прибыли или затрат для предприятий торговли и сферы услуг. Роль прогнозирования результатов нововведений и экономической оценки инвестирования в инновации, таким образом, существенно возрастает.

Оптимизация организационной структуры банка и эффективность кредитного процесса

Создание эффективной системы внутреннего управления и контроля, а также оптимизация организационной структуры как условие собственного выживания являются в данный момент одними из наиболее актуальных задач, стоящих перед любым банком. Без пристального внимания к организации работы кредитного подразделения эти задачи решить невозможно, поскольку данное подразделение является основным центром, генерирующим доходы банка.

Использование МСФО в управленческом учете основных средств

Статья носит практический характер и адресована специалистам по управленческому учету, финансовым директорам и руководителям, заинтересованным в получении объективной информации о результатах деятельности и финансовом положении предприятия. Автор статьи раскрывает причины, по которым бухгалтерский учет основных средств по РСБУ (российские стандарты бухгалтерского учета) не всегда отражает реальное положение дел в организации.