Быстрый старт продаж, или адаптация нового менеджера по продажам

Когда в отдел продаж приходит новый сотрудник, есть риск, что он может не оправдать возложенные на него ожидания, а это всегда влечет как невыполнение общего плана продаж отдела, так и дополнительные издержки для компании. В данной статье авторы предлагают рассмотреть внедрение в работу отдела продаж эффективных инструментов адаптации нового сотрудника, позволяющих ему быстрее привыкнуть к новым условиям труда и достигнуть эффективных показателей.

Баддинг как современный метод адаптации молодых сотрудников

Едва ли не каждый сотрудник, попадающий в новый трудовой коллектив, испытывает сильный стресс, что снижает производительность труда. В период стажировки сотрудника HR-служба должна эффективно помогать ему адаптироваться. Многие методы, которые использует отдел персонала, позволяют передать новичку необходимые знания и поделиться с ним наработанным опытом, но далеко не все они результативны. В связи с этим некоторые организации прибегают к неформальному варианту адаптации, внедряя систему баддинга.

Профессиональная адаптация как эффективный способ помощи сотрудникам в решении задач в период испытательного срока

В статье идет речь о новых подходах к профессиональной адаптации сотрудников в компании в период их испытательного срока. Автор описывает практические методы подбора персонала и его адаптации с помощью наставников, привлеченных со стороны, рассказывает о преимуществах применения наставничества в бизнесе.

Еще раз о наболевшем, или адаптация персонала

Данная статья раскрывает основные положения адаптации. Особое внимание уделено системе наставничества как основополагающей составляющей адаптации работника. Статья содержит в себе практическую информацию — приведены образцы бланка оценки испытуемого и индивидуального плана адаптируемого работника, а также примеры формулировок, которые рекомендуется включить в текст локального нормативного акта по адаптации.

Вводный курс и адаптация персонала

Автор описывает особенности адаптации персонала в различных компаниях — крупного, среднего и малого бизнеса, плюсы и минусы этой процедуры, виды и  структуру. В частности, рассматривает такой инструмент, как вводный курс, и объясняет необходимость проведения подобной программы. На примере конкретной компании разбирает вариант адаптационной программы, включающей интерактивные и вовлекающие элементы.

Адаптация сотрудника в коллективе

В условиях современного рынка всем время от времени приходится менять работу. Новое место предполагает не только новые обязанности и права, но и иную рабочую атмосферу, другой коллектив. Как стать частью коллектива и не оказаться белой вороной? Вопрос далеко не праздный. Ответить на него попытается автор данной статьи.

Повышение эффективности руководителей в первые 100 дней их работы

Цель данной статьи — установить, как специалисты в области управления персоналом могут помочь повысить эффективность деятельности высшего руководства компании в первые 100 дней работы последних. В статье представлен практический взгляд на проблему успешного начала работы новых руководителей: показано, как этого можно достичь с помощью внутренних ресурсов компании и когда необходима помощь извне.

Поколение Сети на рынке труда: адаптация и мотивация

Статья посвящена вопросу необходимости изменений в кадровой политике организаций при привлечении молодых специалистов. Автор, опираясь на теорию поколений, описывает основные требования сегодняшних выпускников вузов к работодателям, а также стимулы, которые заставляют их ценить свое рабочее место и трудиться максимально эффективно.

Специалист по адаптации персонала. К чему и как адаптируем?

Процесс адаптации сотрудников должен планироваться так же тщательно, как обучение и развитие, т.е. необходимо целенаправленно управлять процессом адаптации, иметь четкое видение результата и тщательно подготовить все мероприятия. Прогрессивным подходом к адаптации можно считать интегрирование нового сотрудника в компанию. В данной статье рассмотрено влияние качества процесса адаптации сотрудников на успешность компаний, описаны прогрессивные подходы к адаптации и конкретные шаги для ее успешной реализации.

Программа развития навыков, насколько это реально?

Статья посвящена вопросам формирования навыков во время испытательного срока сотрудника. Что такое навык? Как он развивается? Как воплотить в жизнь сложные рекомендации гуру и достичь стоящих перед организацией целей? Ответы на все эти вопросы представлены в статье на примере программы развития навыков продавца.

Адаптация

(текущий раздел)