Карта пути сотрудника: опыт производственной компании 
Реботунова О.А.

1
Введение

2
Исследование

3
Опыт сотрудника
Рис. 1. Карта взаимодействия соискателя и сотрудника с работодателем

4
Рис. 2. Опыт сотрудника
Рис. 3. Создание позитивного опыта для персонала

5
Результаты опросов
Доступ к it-сервисам

6
Необычный опыт
Коррективы и условия эффективности карты

7
Заключение

Ключевые слова: управление персоналом, HR-технологии, путь сотрудника, текучесть персонала, интервью с соискателями

Аннотация

В статье описаны предпосылки к использованию новых HR-технологий при исследовании пути от соискателя к сотруднику компании. Автор перечисляет способы устранения барьеров, делится опытом изучения потребностей кандидатов и секретами работы по снижению текучести персонала.

Журнал: «Поиск и оценка персонала» — №1, 2022 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Реботунова Ольга Алексеевна

Реботунова Ольга Алексеевна

Менеджер компании «Свеза» по программам стажировок и бренду работодателя.

г. Санкт-Петербург