Адаптация сотрудников в условиях дистанционной работы
С переходом на дистанционный формат работы система адаптации в компаниях претерпела изменения. Автор статьи рассказывает об этапах адаптационных мероприятий.
Электронная библиотека
Удаленный онбординг: внедряем и избегаем ошибок
Авторы делятся опытом адаптации сотрудников в сегодняшних реалиях. В статье представлены инструменты работы и важные рекомендации по внедрению удаленного онбординга.
Корпоративный портал как инструмент развития сотрудников и клиентов
Авторы рассказывают о создании и развитии общего корпоративного портала, объединившего сотрудников и клиентов компании с целью одновременного развития персонала и потребителей, повышения эффективности бизнеса.
Непрерывное обучение и передача знаний в современной компании
Статья посвящена опыту внедрения в компании культуры постоянного обучения и передачи знаний.
Интеллектуальный капитал как определяющий фактор инновационного развития хозяйствующего субъекта
Конкурентоспособность хозяйствующих субъектов в постиндустриальном обществе в существенной степени определяется уровнем развития и эффективностью использования интеллектуального капитала. Автор дает определение категории «уровень интеллектуального капитала», описывает проблемы и направления развития системы управления им.
Развитие персонала отдела продаж
Часто под системой развития персонала в отделе продаж понимают разработку и внедрение систем мотивации и наставничества. В статье раскрыты основные направления развития сотрудников отдела продаж, а также их вовлечения в решение общекорпоративных задач.
Секреты развития и мотивации сотрудников отдела продаж
В статье рассмотрены современные инструменты работы с персоналом, описан опыт развития, обучения и мотивации сотрудников отдела продаж.
Онлайн-марафон развития эмоционального интеллекта: ключевые элементы применения
Авторы делятся опытом проведения онлайн-марафонов по развитию эмоционального интеллекта и рядом идей, которые позволяют сделать марафоны эффективными.
Трехфокусная модель адаптации и наставничества (3-АН)
В статье дается описание трехфокусной модели адаптации и наставничества, которая ориентирована на освоение и развитие компетенций новым сотрудником по трем направлениям: профессиональному, организационному и культурному. Освоение компетенций происходит в два этапа: адаптация и наставничество, для каждого из которых приводятся цели, способы их достижения и период обучения. Также автор дает рекомендации по использованию эффективных инструментов обучения и коммуникации с новыми сотрудниками.
Профессиональные стандарты в сфере интеллектуальной собственности
В статье рассмотрены два профессиональных стандарта: «Специалист по патентоведению» и «Специалист по управлению интеллектуальной собственностью и трансферу технологий».
Развитие персонала
(текущий раздел)